تحليل أثر تخطيط التعاقب القيادي علي إدارة المواهب دراسة ميدانية مقارنة بين المستشفيات الحکومية بمحافظتي الاسماعيلية والدقهلية

تهدف الدراسة الي تحليل أثر تخطيط التعاقب القيادي (التنبؤ تنظيمي ، تنمية المهارات القيادية – نقل المعرفة التنظيمية ، التقييم الشامل للعملية )علي ادارة المواهب بمستشفيات محافظتي (الإسماعيلية – الدقهلية)، لضمان الوصول لاستمرارية أداء الاعمال بالشکل المطلوب وتفادي أي إخلال بسير العمليات الرئيسية.
ولتحقيق هدف الدراسة قامت الباحثة باستخدام المنهج الوصفي التحليلي لاختبار فروض الدراسة، واستخدام قائمة الاستقصاء کأداة رئيسية لجمع البيانات والمعلومات، حيث تم تطبيق الجزء الميداني علي عينة عشوائية طبقية ، وقد تمثل مجتمع الدراسة من (الادارة العليا، إدارة وسطي، إدارة تنفيذية) بمستشفيات محافظتي (الاسماعيلية، الدقهلية)، وقد تم اختيار عينة عشوائية طبقية عددها (343) مفردة من الموظفين في المستشفيات محل الدراسة وبنسبة استجابة (86,59%). وقد توصلت الدراسة الي وجود تأثير معنوي ذو دلالة احصائية لتخطيط التعاقب القيادي علي إدارة المواهب في مستشفيات محافظتي الاسماعيلية والدقهلية محل الدراسة.
وأوصت الدراسة  بضرورة اهتمام القيادات الادارية بنشر الوعي في مستشفيات قيد الدراسة بمفهوم تخطيط التعاقب القيادي وأثره في تحسين ادارة المواهب ، واتخاذ سياسات وإجراءات تعمل علي زيادة إدراک الموظفين لتخطيط التعاقب القيادي مما يساعد علي تقييم المناصب الرئيسية وتحديد مستوي استعداد المرشحين المحتملين لشغل هذه المناصب مستقبليا، وزيادة الاهتمام بتحسين وتنمية مهاراتهم وامکانياتهم القيادية وتوفير المناخ الذي يشجع علي الإبداع والابتکار، مما يضمن انتمائهم وولائهم للمستشفى التي يعملون  بها.