دور إدارة المواهب البشرية بالجامعات المصرية الحکومية والخاصة

نوع المستند : المقالة الأصلية

المؤلفون

1 أستاذ إدارة الأعمال -کلية التجارة- جامعة دمياط

2 مدرس إدارة الأعمال - کلية التجارة – جامعة قناة السويس

المستخلص

تشير إدارة المواهب إلى عملية تطوير ودمج العاملين الجدد، والاحتفاظ بالعاملين الحاليين، وجذب العاملين ذوي المهارات العالية للعمل في المؤسسة، وتهتم إدارة المواهب بالاستمرار في التدريب وتطوير الأداءات العالية للقيام بأدوار جديدة محتملة، والتعرف على الفجوات المعرفية للعاملين، وتنفيذ المبادرات الرامية إلى تعزيز الکفاءات بين العاملين، وبذلک تزايد الاهتمام بإدارة المواهب کأحد أهم عوامل النجاح المؤسسي، فهي نظام متکامل يبدأ بتحديد احتياجات المؤسسة من المواهب ومقارنتها بالمواهب المتوافرة داخل المؤسسة وتحديد العجز منها للعمل على استقطابها وجذبها من خارج المؤسسة، ثم العمل على تنمية وتطوير المواهب الحالية والجديدة، ووضع استراتيجيات للحفاظ على المواهب وتوفير البيئة الملائمة لهم لکسب ولائهم والتزامهم للمؤسسة.
Abstract
Talent management refers to the process of developing and integrating new employees, retaining existing employees, and attracting highly skilled workers to work in the organization. Talent management is concerned with continuing training and developing high performance for potential new roles, identifying knowledge gaps for employees, and implementing initiatives to enhance competencies employees, and thus increased interest in talent management as one of the most important factors for organizational success, It is an integrated system that begins by identifying the organization’s needs for talents, comparing them with the talents available within the organization, determining the deficit from them to work on attracting and attracting them from outside the organization, then working on developing and developing current and new talents, and developing strategies to preserve talents and providing the appropriate environment for them to gain their loyalty and commitment to the institution.

الموضوعات الرئيسية

ملفات

شارك

إرسال الاستشهاد إلى

الإحصائيات