أثر استشراف المستقبل ودوره فى تعظيم الأداء الإستراتيجي لإدارة الموارد

إن استشراف المستقبل ليس تنجيماً بل هو منهجية علمية تعتمد على توافر مقدمات أساسية تتمثل فى الفهم الشامل لإستشراف المستقبل وتحدياته والتدريب على أدواته ومناهج استشرافه لتکوين رؤى مستقبلية ثاقبة، ويحتاج استشراف المستقبل بصورة أو بأخرى إلى التنبؤ المعتمد على عدة قدرات عقلية أهمها: التفکير، التخيل، البصيرة، الحدس، الإدراک.
کما أن عملية استشراف المستقبل لا تهدف إلى إصلاح ماضى العمل الإدارى ولا إلى تقليص أخطاء الحاضر وإنما تُرکز بشکل أساسى على الصورة المثالية لمستقبل العمل الإدارى بحيث تنفذها على أرض الواقع من خلال التخطيط. والتخطيط للمستقبل يتبع الحاضر، لذا فإن الحاضر أساس مهم لإستشراف المستقبل فهو غير مقدر سلفاً، بل نصنعه بالرؤى والأفکار والأهداف والأعمال).
وبما أن إدارة الموارد البشرية تحظى باهتمام کبير فى المنظمات الحديثة، إذ أنها أصبحت تعمل على الإستخدام الأمثل لمهارات و قدرات الأفراد العاملين بها أحسن استخدام، واستثمار الکفاءات المتوفرة لديها لرفع انتاجيتها باستمرار وتدعيم قدرتها التنافسية، وذلک ما يقودها إلى تحقيق أهدافها.
تکمن أهمية الأداء الإستراتيجي فى احتياج المنظمات إلى أداة تستطيع من خلالها الحکم على فعالية الأنشطة والعمليات اللازمة لتحقيق الأهداف المنشودة، والتوصل إلى ما قد يکون هناک تباين بين النتائج المستهدفة والنتائج التى تحققت فعلاً.، ويُعبر الأداء الإستراتيجى عن قدرة المنظمة على تحقيق أهدافها ويعکس کيفية استخدام الموارد المادية والبشرية واستغلالها بالصورة الملائمة لتحقيق الغرض منها.
وفى هذا الإطار فقد اختارت الباحثة هذا الموضوع والذى يبحث فى طبيعة دور استشراف المستقبل فى تعظيم الأداء الإستراتيجى لإدارة الموارد البشرية.
Abstract :
Human resources management is of great interest in modern organizations, as it is working to make the best use of the skills and capabilities of its personnel, and to invest in the competencies available to it to constantly raise its productivity and strengthen its competitiveness, which leads it to achieve its goals.
The importance of strategic performance lies in the organizations’ need for a tool through which they can judge the effectiveness of the activities and processes necessary to achieve the desired goals, and to arrive at what may be a discrepancy between the targeted results and the results actually achieved. Strategic performance expresses the organization’s ability to achieve its goals and reflects how to use The material and human resources and their proper utilization to achieve their purpose