دور التغير التنظيمي ومتطلبات التحول الرقمي لتحقيق ميزة تنافسية بالجامعات المصرية بالتطبيق علي كلية الزراعة جامعة الإسكندرية

 تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على أثر إدارة التغير التنظيمي بأبعادها المتمثلة في  (إمتلاك الرؤية، مهارات التغيير، نشر ثقافة التغيير، خطة التغيير، إدارة الموارد، إختيار الإستراتيجية الملائمة ) علي التحول الرقمي بمتطلباتة المختلفة ( المتطلبات الإدارية للمؤسسة، المتطلبات البشرية، المتطلبات التقنية، المتطلبات الأمنية، شبكات الإتصال ) بالمؤسسات الجامعية لتحقيق ميزة تنافسية بأبعادها في كلية الزراعة – جامعة الاسكندرية - وهذه الأبعاد تمثلت في ( موقع المؤسسة، معدل نمو الحصة السوقية، التكاليف بأنواعها، مرونة المؤسسة وسرعة التكييف، المعرفة )، وقد إعتمد الباحث في تناول الدراسة وعرضها على المنهج الوصفي لتناول الجانب المفاهيمي، والمنهج التحليلي في تناول الجانب التطبيقي للدراسة، وإستخدام إستمارة الإستقصاء كأداه لجمع البيانات الأولية، فقد تم توزيع عدد ( 120 ) إستمارة، وبعد جمعها وفحصها تبين أن عدد ( 84 ) إستمارة فقط صالحة للتحليل الإحصائي، وقد توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج من أهمها وجود علاقة إرتباط قوية بين أثر التغير التنظيمي ومتطلبات تطبيق التحول الرقمي بالمؤسسات الجامعية لتحقيق ميزة تنافسية، بالإضافة إلى تقديم تصور مقترح لخطوات التحول الرقمي في المؤسسات التعليمية، كما أوصت الدراسة في نهايتها بضرورة الإسراع في المشروع القومي للتحول الرقمي الذي يعد من أهم أدوات تحقيق التنمية المستدامة والتي تنشدها القيادة السياسية، وتطوير بيئة العمل الجامعي وتقديم خدمات إلكترونية، والإنطلاق نحو الإقتصاد الرقمي.
     This study aims to identify the impact of managing organizational change in its dimensions (Ownership of vision, change skills, diffusion of change culture, change line, resource management, choice of appropriate strategy) On digital transformation with its various application requirements (human resources, transformative leadership, organizational culture, strategy) University institutions to achieve a competitive advantage in their dimensions at the Faculty of Agriculture - University of Alexandria, and these dimensions have been represented by A number were distributed. 120 After collection and examination, only 84 forms were found to be suitable for statistical analysis. The study came up with a set of findings, the most important of which is a strong correlation between the impact of organizational change and the demands of digital transformation in university institutions to achieve a competitive advantage. The study also recommended that the National Digital Transformation Project, one of the most important tools for achieving sustainable development, be accelerated by political leadership, develop the university work environment and provide electronic services, and move towards a digital economy.