القيادة التكيفية وتأثيرها على الدمج التنظيمي والسلوك الابتكاري للعاملين أثناء جائحة كورونا دراسة تطبيقية

اهتمت هذه الدراسة بشكل أساسي بدور القيادة التكيفية في تحقيق الدمج التنظيمي وأثرهما على السلوك الابتكاري للعاملين بالمستشفيات والمراكز الطبية المتخصصة بجامعة المنصورة ولتحقيق ذلك تناولت الدراسة أبعاد القيادة التكيفية (التأثير والتحفيز، الاهتمام برؤية المنظمة، الإدارة، تنمية رأس المال البشري، التعلم، السلوك الأخلاقي، التعاون، المبادرة، التواصل، صناعة القرار، والتغيير) وأبعاد الدمج التنظيمي العام (الدمج التنظيمي، الدمج المحايد، الدمج المتناقض، وعدم الدمج التنظيمي). أيضاً دراسة تأثير أبعاد القيادة التكيفية على الدمج التنظيمي والسلوك الابتكاري ،ودراسة تأثير الدمج التنظيمي على السلوك الابتكاري وأخيراً التعرف على الدور الوسيط للدمج التنظيمي في العلاقة بين أبعاد القيادة التكيفية و السلوك الابتكاري ،وأجريت الدراسة على عينة قوامها 384 مفردة من العاملين في هذه المؤسسات متضمناً العاملين في مجال الرعاية الصحية من الأطباء وهيئة التمريض والإداريون، وتوصلت الدراسة إلى نتائج أهمها أولاً عدم اتفاق مفردات العينة على أبعاد القيادة التكيفية بالإضافة إلى عدم اتفاقهم على مدي ممارسة أبعاد الدمج التنظيمي وانتشار ممارسة الأشكال المختلفة للدمج التنظيمي بدرجات متباينة،  ثانياً وجود تأثير معنوي لأبعاد القيادة التكيفية في الدمج التنظيمي وتفسر هذه الأبعاد (38.5%) من التباين في الدمج التنظيمي ،ثالثاً ووجود تأثير معنوي للدمج التنظيمي في السلوك الابتكاري للعاملين ،وأخيراً يتوسط الدمج التنظيمي كلياً العلاقة بين أبعاد القيادة التكيفية المتمثلة في التأثير والتحفيز، والإدارة وبين السلوك الابتكاري للعاملين في المؤسسات موضع التطبيق ،كما يتوسط هذه العلاقة جزئياً المتعلقة بالاهتمام برؤية المنظمة ،تنمية رأس المال البشري ،السلوك الأخلاقي ،التعاون ،المبادرة ،صناعة القرار ،في حين لا يتوسط تلك العلاقة فيما يتعلق بالتعلم، التواصل، التغيير.
This study tried basically the role of the adaptive leadership in achieving organizational identification and their effect on innovative work behavior in Hospitals and specialized medical centers in Mansoura University, To achieve this, the researcher aimed to search the dimensions of general organizational identification (organizational identification, disidentification, neutral identification ,ambivalent identification) and adaptive leadership (influencing and motivating, learning, managing, envisioning, teaming, initiating, ethical behavior, developing human capital, communicating, decision-making, changing,) and also aimed to determine the impact the dimensions of adaptive leadership on  organizational identification and innovative work behavior, In addition to addressing the impact of the organizational identification on innovative work behavior as well as to study the intermediary role played by the organizational identification in the effect of the dimensions of adaptive leadership impact on innovative work behavior, and the study was conducted on a sample of 384 single of workers, and the study found the results of the most important first disagreement sample on the dimensions of adaptive leadership, in addition to disagreeing on the dimensions of organizational identification, secondly the presence of significant effect of the dimensions of adaptive leadership impact on organizational identification and these dimensions account for %38.5 of the variation in organizational Identification, thirdly the presence of significant effect of organizational identification on innovative work behavior, and finally having a role of total mediator for the direction of the organizational identification to the impact the dimensions of adaptive leadership (  influencing and motivating, managing ) impact on innovative work behavior to the workers in these institutions , this relationship is partly mediated by(Envisioning, teaming, initiating, ethical behavior, developing human capital, , decision-making)  while that relationship is not mediated with respect to (learning ,communicating, changing)