دور ممارسات الإدارة الإستراتيجية في الأداء التنظيمي لشركات التشييد والبناء في منظمات القطاع الخاص (الدور الوسيط لعملية إدارة المخاطر الإستراتيجية)

هدفت الدراسة إلى، دراسة دور ممارسات الإدارة الإستراتيجية في الأداء التنظيمي لشركات التشييد والبناء في منظمات القطاع الخاص، والدور الذى تلعبة إدارة المخاطر الإستراتيجية كمتغير وسيط بين ممارسات الإدارة الإستراتيجية و الأداء التنظيمي لشركات التشييد، وفحص ومعرفة العلاقة بين ممارسات الإدارة الإستراتيجية وإدارة المخاطر الإستراتيجية، ومعرفة العلاقة بين الأداء التنظيمي لشركات التشييد والبناء في منظمات القطاع الخاص وإدارة المخاطر الإستراتيجية، ومعرفة العلاقة بين ممارسات الإدارة الإستراتيجية والأداء التنظيمي لشركات التشييد والبناء في منظمات القطاع الخاص، ومعرفة العلاقة بين إدارة المخاطر الإستراتيجية وكلا من ممارسات الإدارة الإستراتيجية والأداء التنظيمي لشركات التشييد والبناء في منظمات القطاع الخاص.
وتتمثل أهمية الدراسة بالنسبة للباحث كونه يعمل في مجال التشييد والبناء داخل مصر وخارجها، ويتطلع إلى لفت انتباه المسؤولين والقيادات بمنظمات القطاع الخاص بضرورة الاهتمام بتطبيق الإدارة الإستراتيجية ودورها الفعال في زيادة فاعلية الأداء التنظيمي كأحد أهم العوامل الداعمة لتحقيق أهداف المنظمات في ضوء إدارة المخاطر الإستراتيجية.
          تمثل مجتمع الدراسة فى عدد المشتغليين فى شركات التشييد والبناء للقطاع الخاص والذى يبلغ عددهم (521200) بناء على التقرير الصادر عن الجهاز المركزى للتعبئة العامة والإحصاء بجمهورية مصر العربية، وتم أخذ عينة ميسرة للدراسة عند درجة ثقة 95% وخطاء معيارى 5%، وبإفتراض أن نسبة مفردات العينة  الميسرة التى تتوافر فيها الخاصية محل القياس 50%، ومع نسبة خطأ مسموح بها 5% والتى بلغ عددها (384) مفردة.
تم الإعتماد فى تحليل بيانات الدراسة الميدانيةوالتى تم الحصول عليها بواسطة قائمة إستقصاء على تطبيق أساليب التحليل الإحصائى الأكثر ملائمة لطبيعة تلك البيانات، وذلك بإستخدام برنامج (IBM SPSS)، وبرنامج (AMOS).
أوضحت نتائج الدراسة بأنه تم قبول كلاً من الفرض الأول والثانى والثالث والرابع، وإثبات صحة هذه الفروض.
وأوصت الدراسة بمجموعة من التوصيات تمثلت فى ضرورة الأهتمام بدعم تطبيق الإدارة الإستراتيجية وممارساتها فى شركات التشييد والبناء فى منظمات القطاع الخاص، من خلال إشراك العاملين فى العملية الإستراتيجية لما لذلك من دور فى تشجيع الإبتكار والإبداع بالإضافة إلى الأثر الكبير فى تقليل مقاومة التغير التى تعتبر العدو الأول للعملية الإستراتيجية، و زيادة التواصل والتقريب بين رؤية الإدارة العليا وكافة العاملين من أجل رفع الروح المعنوية للعاملين وتحفيزهم وزيادة ولائهم للشركة، التى تعتبر من أهم عوامل نجاح العملية الإستراتيجية، و تشجيع التفكير المستقبلى والتفكير طويل الأجل، وذلك من خلال التدريب والممارسة المستمرة للعملية الإستراتيجية، وكذلك ضرروة العمل على الإهتمام بتعزيز الأداء التنظيمي فى شركات التشييد والبناء فى منظمات القطاع الخاص، من خلال عمل خطة لتقليل وقت إنجاز المشروعات والعمليات المختلفة.
The study aimed to study the role of strategic management practices in the organizational performance of construction and building companies in private sector organizations, and the role that strategic risk management plays as a mediating variable between strategic management practices and organizational performance of construction companies, examining and knowing the relationship between strategic management practices and strategic risk management, and knowing The relationship between the organizational performance of construction companies in private sector organizations and strategic risk management, knowledge of the relationship between strategic management practices and organizational performance of construction companies in private sector organizations, knowledge of the relationship between strategic risk management and both strategic management practices and organizational performance of construction companies in sector organizations private.
The importance of the study for the researcher is that he works in the field of construction and building inside and outside Egypt, and he looks forward to drawing the attention of officials and leaders in private sector organizations to the need to pay attention to the application of strategic management and its effective role in increasing the effectiveness of organizational performance as one of the most important factors supporting the achievement of the goals of organizations in the light of strategic risk management.
The study population is represented by the number of workers in the construction and building companies of the private sector, whose number is (521,200) based on the report issued by the Central Agency for Public Mobilization and Statistics in the Arab Republic of Egypt. The items of the soft sample in which the characteristic subject of measurement is 50%, with an allowable error rate of 5%, which numbered (384) items.
The analysis of the field study data, which was obtained by means of a survey list, was based on the application of statistical analysis methods that are most appropriate to the nature of that data, using (IBM SPSS) and (AMOS) programs.
The results of the study showed that the first, second, third and fourth hypotheses were accepted, and the validity of these hypotheses was proven.
The study recommended a set of recommendations represented in the need to pay attention to supporting the application of strategic management and its practices in construction and building companies in private sector organizations, through the involvement of workers in the strategic process because of its role in encouraging innovation and creativity in addition to the significant impact in reducing resistance to change, which is considered the first enemy. For the strategic process, and increasing communication and rapprochement between the vision of senior management and all employees in order to raise the morale of the employees, motivate them and increase their loyalty to the company, which is considered one of the most important factors for the success of the strategic process, and encourage future thinking and long-term thinking, through training and continuous practice of the strategic process, As well as the necessity of working to pay attention to enhancing the organizational performance in the construction and building companies in the private sector organizations, by making a plan to reduce the completion time of projects and various operations.