العلاقة بين القيادة التحويلية وأداء العاملين (دراسة حالة: كلية التجارة – جامعة العريش)

تناولت الدراسة موضوع سلوكيات القيادة التحويلية وعلاقتها بأداء العاملين في كلية التجارة –جامعة العريش، وهذا يهدف الي تحليل العلاقة بين القيادة التحويلية وتأثيرها في مستوي أداء العاملين في الجامعة والتي تعتبر من أهم أولويات الدولة المصرية، وتكون مجتمع الدراسة من العاملين بكلية التجارة – جامعة العريش ( الكادر الإداري ) (عمال دائمين) ، عقود مكافأة شاملة عمالة يومية وتم الاعتماد علي حزمة البرامج الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS) لاختبار فروض ونموذج الدراسة ، وتوصلت الدراسة إلي وجود تأثير ايجابي ذو دلاله إحصائية للقيادة التحويلية في تحسين مستوي أداء العاملين بكلية التجارة – جامعة العريش .
وأوصت الدراسة بمجموعة من التوصيات منها الاهتمام بنشر ثقافة القيادة التحويلية بين العاملين، تحسين بيئة العمل بما يساعد في ممارسة القيادة التحويلية، تدريب العاملين علي العمل في فريق وتحمل ضغوط العمل في فريق وتحفيز العاملين.
The study addressed the topic of transformational leadership behaviors and their relationship to the performance of employees at the Faculty of Commerce - Al-Arish University. This aims to analyze the relationship between transformational leadership and its impact on the level of performance of employees at the university, which is considered one of the most important priorities of the Egyptian state. The study population consists of workers at the Faculty of Commerce - Al-Arish University (Administrative staff (permanent workers, bonus contracts including daily workers). The Statistical Program Package for the Social Sciences (SPSS) was relied upon to test the hypotheses and model of the study. The study concluded that there is a positive, statistically significant effect of transformational leadership in improving the performance level of employees at the Faculty of Commerce - Al-Arish University. .
The study recommended a set of recommendations, including paying attention to spreading the culture of transformational leadership among employees, improving the work environment to help practice transformational leadership, training employees to work in a team, withstand the pressures of working in a team, and motivating workers.