أثر توافر البنية المؤسسية الداعمة لعملية التحول الرقمي على رشاقة عملية اتخاذ القرار "دراسة ميدانية"

يهدف البحث الي توضيح دور وتأثير توافر البنية المؤسسية الداعمة لعملية التحول الرقمي على رشاقة عملية اتخاذ القرار في قطاع صناعة الحديد والصلب المصرية.
وقد تم تطوير قائمة استقصاء موجهة للعاملين في شركات الحديد والصلب المصرية وتم توجيه قائمة الاستقصاء لعينة من العاملين في 5 شركات من شركات الحديد والصلب المصرية، وقد اعتمد البحث على برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS) في تحليل البيانات التي تم تجميعها من خلال قوائم الاستقصاء لإيجاد العلاقات بين المتغيرات وتم استخدام عدة أساليب الإحصائية  منها معامل الارتباط (سبيرمان)، تحليل الانحدار المتعدد واختبارات اخري. وقد توصلت الدراسة الي انه يوجد تأثير إيجابي ومعنوي توافر البنية المؤسسية الداعمة لعملية التحول الرقمي على رشاقة عملية اتخاذ القرار.
      وقد اوصت الدراسة بخطة عمل من اجل توفير عنصر البنية المؤسسية الداعمة لعملية التحول الرقمي تتكون من عدة خطوات منها على سبيل تأسيس وحدة تنظيمية للبنية المؤسسية مرتبطة بالإدارة العليا بمهام ومسئوليات واضحة، وضع وتنفيذ خطط تطوير البنية المؤسسية مع تحسين هذه الخطط بشكل مستمر، نشر ثقافة التحول الرقمي والعمل على تعزيزها، تدريب وتطوير للعاملين، وضع نظام للمكافأة خاص لأصحاب الإنجازات الرقمية، التعاون مع الجامعات لدعم وتشجيع الأبحاث التي تخدم توجهات المنظمة واستقطاب الكوادر ذات الكفاءة، ان يتم إشراك كافة القيادات في عملية صنع القرار ذات العلاقة بعملية التحـول الرقمي.
     The research aims to clarify the role and impact of the availability of an institutional environment that supports the digital transformation process on the agility of the decision-making process in the Egyptian iron and steel industry sector.
A survey list directed to workers in Egyptian iron and steel companies was developed, and the survey list was directed to a sample of workers in 5 Egyptian iron and steel companies. The research relied on the Statistical Package for the Social Sciences (SPSS) program in analyzing the data collected through the survey lists. To find relationships between variables, several statistical methods were used, including the Spearman correlation coefficient, multiple regression analysis, and other tests. The study found that there is a positive and significant impact of the availability of an institutional environment that supports the digital transformation process on the agility of the decision-making process.
       The study recommended an action plan to provide an element of the institutional environment that supports the digital transformation process, consisting of several steps, including establishing an organizational unit for the institutional structure linked to senior management with clear tasks and responsibilities, developing and implementing plans to develop the institutional structure while improving these plans continuously, and spreading the culture of transformation. Digital transformation and working to enhance it, training and developing workers, developing a special reward system for those with digital achievements, cooperating with universities to support and encourage research that serves the organization’s directions and attracting competent cadres. All leaders are involved in the decision-making process related to the digital transformation process.