الرشاقة التنظيمية مدخل لتحسين الممارسات والتطبيقات

        تمثل الرشاقة التنظيمية مستقبل المنظمات الرائدة، فحتي تظل المنظمة قادرة علي المنافسة؛ يجب أن تكون لديها القدرة علي التكيف باستمرار مع تغيرات السوق، وتغيرات توقعات الأعمال، ومسايرة التقدم الهائل في تكنولوجيا المعلومات والقدرة على الاستجابة بمرونة للتغيرات البيئية من خلال تعديل عروض المنتجات والخدمات بسرعة  كما أصبحت الرشاقة التنظيمية أمر بالغ الأهمية لتحقيق ميزة تنافسية مستدامة  .
       ولكي تكون المؤسسة قادرة علي صناعة المستقبل ينبغي أن تتصف بصفات أهمها الابداع والتنافسية والشفافية والاتجاه نحو الجودة، فحتمية التغيير تفرض علي المؤسسات أن تكون قادرة علي المنافسة، وليس أمامها خيار سوي مواجهتها والتعامل معها، وهذا الامر يدفع بها للبحث عن كيفية رفع قدراتها التنافسية وبناء مزايا تنافسية تضمن لها التفوق والاستمرار .
       فبسب التغييرات السياسية والاجتماعية والتكنولوجية وتداعيات العولمة اليوم يتعين على المنظمات التعامل مع تلك التغيرات الكبيرة والسريعة، لذلك تعد الاستجابة السريعة للتغييرات الخارجية أمراً مهماً جداً في عالم الاعمال اليوم لمساعدتها على النمو، حيث أدت التحديات التنافسية إلى جعل العديد من المؤسسات رشيقة في نهجها لتحقيق التمييز وجذب المستثمرين .
ونظراً لازدياد حدة المنافسة ولضمان مسايرة التطور ، وتجويد العمليات والمخراجات ، كان لا بد للمؤسسات من تبني أساليب ومنهجيات تحقق لها الاداء التنافسي حيث لم يعد التخطيط الاستراتيجي والسياسات الادارية التقليدية مصدراً للميزة التنافسية. فقد ظهرت واحدة من أحدث المفاهيم في مجال الادارة الاستراتيجية ويطلق عليها "الرشاقة التنظيمية" وهي من أحدث الوسائل في إدارة التغيير والمخاطر التي تواجهها المنظمات، والتي تعني القدرة علي البقاء في ظل بيئة تنافسية وذلك من خالل التفاعل والاستجابة السريعة لمتطلبات الاسواق المتعددة والمتغيرة .
   نستعرض فى هذا البحث الاطار النظرى للرشاقة التنظيمية وابرز الدراسات السابقة والادبيات التى تناولت الموضوع بالبحث والدراسة والنتائج التى توصلت اليها ونعرض التوصيات  لتحسين الممارسات والتطبيقات الهادفة لتنمية وتطوير الرشاقة التنظيمية فى منظمات الاعمال .
      Organizational agility represents the future of the leading organizations, so that the organization remains competitive; it must be able to adapt continuously to market changes, changes in business expectations, and to keep pace with the tremendous advances in information technology and the ability to respond flexibly to environmental changes by rapidly adjusting product and service offers. Regulatory agility has become critical to achieving a sustainable competitive advantage.
In order for the enterprise to be able to make the future, it must be creative, competitive, transparent and quality-oriented. In order to change, enterprises must be competitive and have no choice but to confront and deal with them. This drives them to look at how to raise their competitiveness and build competitive advantages that guarantee them excellence and continuity.
Because of the political, social and technological changes and the repercussions of globalization today, organizations have to deal with those major and rapid changes, so a rapid response to external changes is very important in today ' s business world to help them grow, as competitive challenges have made many institutions graceful in their approach to achieving discrimination and attracting investors.
Given the increasing intensity of competition and to ensure pro-development, improved processes and outputs, enterprises had to adopt competitive performance methods and methodologies, as strategic planning and traditional administrative policies were no longer a source of competitive advantage.
In this research, we review the theoretical framework of organizational elegance, highlight previous studies and literature that have examined the subject, study and findings, and present recommendations for improving practices and applications aimed at developing and developing Organizational Agility in business organizations.