The Impact of Strategic Management Practices on the Corporates’ Performance; The Mediating role of the Organizational Agility Focused on the Egyptian Construction Companies

While the strategic management plays a crucial role in enhance the corporates performance and it seize so much attention among business practitioners and academic researchers in the last decades as Strategic Management science become nowadays a vital and significant aspect to achieve the companies long term objectives. On the other hand, the Organizational agility also significantly affect the corporate performance as per numerous researches. Since it is described the ability to adjust operational states efficiently in response to unpredictable and evolving demands (Narasimhan et al., 2006). Organizational agility is critical to improving procedures in terms of infrastructure and management requirements for a complex demand in the global business environment. Aim and objectives: The aim of the study is to find out the impact and the relationships between strategic management (SM) and business performance (FP) in the Egyptian construction sector, while testing the impact of using Organizational Agility principle as a mediator. The study managed to examine whether the Egyptian construction sector is ready to implement the strategic management practices applying the principles of Organizational Agility. More attention will be given to companies that have applied the SM theories and their interest in the application of Organizational Agility in the Egyptian construction sector. Hypotheses: Based on empirical literature, the model expressed the relationship of strategic management practices consisting of four basic phases that include (environmental scanning, strategy formulation, strategy implementation, and evaluation and control) and related to company performance, four perspectives that measure the organization and the business unit or departmental success after finance; Customer; internal operations; Human Resource Systems & Development (learning and growth) and for the financial indicator, the study focused on only two dimensions (profitability metrics, revenue growth) and the customer indicator, the study focused on customer satisfaction and the internal process that the study selected to improve Internal Process Indicator . In terms of context, the main concept of the model is to examine the role of Organizational Agility, which include four main dimensions (The speed level, The flexibility level, The responsiveness level), and finally the competence level. Design/methodology/approach: The study proposes a research model built on the basis of extensive research and a fully constructive literature review that simulates the variables and the relationships between all these variables. Based on this model, a research hypothesis is established, which focus on the Egyptian Construction and relied on primary data which planned to be obtained by using questionnaires and face to face structured interviews administered to well selected sample from the middle and upper management where they are the main target group of this study as they are very familiar and have solid experience in studying the subject. The sample size was carefully calculated to represent the population reached to 323,004 employees. Therefore, we selected a sample of approximately 384 participants from fourteen large companies with a confidence level (95%) and an error rate (5%). Results: Aligned with the study objective, the analysis has managed to present a comprehensive framework that includes very important relevant aspects of the strategic management aspects and shows the direct relationship of the strategic management and the company performance in mediating the Organization Agility. Most of the hypotheses were confirmed based on the survey analysis.
تلعب الادراة الاستراتيجية دور حيوي في تحسين أداء الشركات، وهو ما تم التوصل اليه في الفترات الاخيرة من خلال عدة باحثين في الاونة الاخيرة، وتعتبر الادارة الاستراتيجية من أهم علوم الادراة الحديثة التي تساعد علي تحقيق الشركات لأهدافها الطموحة. علي صعيد أخر توصل أيضاً  الباحثون للدور الحيوي الذي تلعبه مرونة الادارة بالشركات "Organizational agility" في مساعدة الشركات فى تحقيق أهدافها الاستراتيجية بعيدة المدي. الهدف الرئيسي من الدراسة: هي الوصول لدور الادارة الاستراتيجية في تحسين أداء الشركات في قطاع الإنشاءات بالسوق المصري، في ظل دراسة تأثير مرونة الشركات ودورها كوسيط بتلك العلاقة، وتم التركيز علي إختبار جاهزية شركات الانشاءات المصرية لتطبيق الادارة الاستراتيجية مع تطبيق مبادئ مرونة الشركات. بالإضافة إلي أنه تم دراسة شركات تقوم بالفعل بتطبيق الادارة الاستراتيجية في تحديد خططها وأهدافها بعيدة المدي ولكن لا تقوم بتطبيق مبادئ مرونة الشركات، وإختبار وجود علاقة ايجابية أو سلبية بين الادارة الاستراتيجية ومرونة واداء الشركات. الأبحاث السابقة: تم المراجعة والاطلاع علي عدة أبحاث علمية سابقة لعدد من الباحثين اللذين تناولوا دور الادارة الاستراتيجية بمراحلها الأربعة (مرحلة دراسة البيئة الداخلية والخارجية، مرحلة إختيار وتحديد الاستراتيجيات، مرحلة التطبيق، مرحلة التقييم والتحكم) في تحسين أداء الشركات والذي تم قياسه من خلال مؤشرات أداء عديدة منها (مؤشرات مالية، مؤشرات رضاء العملاء، مؤشرات تحسين العمليات الداخلية، مؤشرات التعلم والتطوير)، بالإضافة الى قياس درجة استعداد الشركة وتطبيقها لفكر ومبادئ "Organizational Agility" ومنها (سرعة الإدارة في التعامل مع التغيرات الخارجية، مرونة الادارة فى اتخاذ القرار، درجة استجابة الشركة للتغيرات الخارجية). منهجية البحث: تم عمل نموذج للدراسة بناءً علي ما تم دراسته ومراجعته في الابحاث السابقة وتم تحديد المتغيرات والابعاد بعناية، وبناءً علي ذلك تم تحديد الفرضيات وهم أربعة فرضيات تحدد العلاقات بين كلا من المتغيرات المستقل والتابع والوسيط بالتركيز علي قطاع الانشاءات المصري. وتم عمل استبيان يضم كل تلك المتغيرات بالابعاد التي تم تحديدها، وتم تحديد عدد (15) شركة كعينة من الشركات المصرية وتوزيعه علي عدد (384) شخص من درجات الادارة العليا والمتوسطة بتلك الشركات. النتائج: جاءت نتيجة تحليل البيانات التي تم تجمعيها من الاستبيان إيجابياً تماما، حيث تم اثبات علاقات ايجابية الفروض الأربعة والتأكيد علي أهمية العلاقات بين المتغيرات الثلاث، والذي يتوافق تماماً مع عدة أبحاث سابقة والتي توصلت لنفس النتائج.