تقييم دور المحاسب الإداري في إدارة المخاطر وإنعكاسة على تحقيق متطلبات الاستدامة

شهد العالم خلال السنوات الأخيرة العديد من المستجدات والتحديات الاقتصادية والاجتماعية والمعلوماتية التى فرضت نفسها على المستوى المحلى والدولي مثل تطبيق اتفاقية الجات، وفرض معايير التوحيد القياسي (ISO) على التجارة الدولية، والتسارع في التطورات التقنية، وانتشار التجارة الإلكترونية والعولمة، وتصارع المنافسة بين منشآت الأعمال على المستوى المحلى والدولي، مما وضع على كاهل هذه المنشآت مسئولية مواكبة هذه التطورات والتعامل مع ما يترتب عليها من إيجابيات وسلبيات.
وتهدف إدارة المخاطر إلى ضمان استمرارية المنشأة وتحقيق أهدافها، ومساعدة متخذى القرار علي تكوين المعرفة اللازمة عن أغلب المخاطر التي قد يواجهها، وتكوين مبادرة لمعالجة المشاكل قبل حدوثها، ويقدم مفهوم إدارة المخاطر بعض الأساليب البديلة التي تعد أكثر ملائمة لطبيعة المخاطر التي يصعب التحكم فيها، وتساعد علي وضع إجراءات تتناسب منطقياً مع مستويـات الخـطر وتربط بين مستوي المخاطر المتوقعة وتكلفة إدارتها فتتناسب التكلفة طردياً مع مستوي المخاطر مما يحقق الكفاءة المطلوبة لتحقيق الأهداف الاستراتيجية والتشغيلية وأهداف التقرير والالتزام للمنشأة.
وقد انعكست هذه التطورات والتغيرات في بيئة الأعمال إلى زيادة اهتمام المنشآت للحصول على تأكيدات موضوعية حول تقييم فعالية أنشطة إدارة المخاطر ومتابعة عمليات الرقابة عليها التي يمكن أن تؤثر على نتائج العمليات من خلال العمل على وضع هيكل ملائم للرقابة الداخلية بما يتضمنه ذلك من عمليات الرقابة على المخاطر بكفاءة وفعالية من خلال دور المراجعة الداخلية كأحد آليات الحوكمة في تفعيل إدارة المخاطر من خلال تقديم الخدمات التأكيدية والاستشارية، ويؤكد أحد الباحثين على تعاظم الدور الحديث للمراجعة الداخلية في ظل التطورات المتلاحقة وظروف عدم التأكد التي تحيط ببيئة الأعمال والتي ينتج عنها العديد من المخاطر التي تواجه المنشأة.
In recent years, the world has witnessed many companies and formal economic and social challenges that have imposed themselves at the local level, such as the implementation of the GATT pilot, the imposition of standardization standards (ISO) on international trade, excellence in technology recognition, the spread of e-commerce and globalization, and competing competition between business establishments. At the office level for my services, which places on these individuals the responsibility of keeping up with them and dealing with the resulting positives and negatives.
Risk management aims to ensure the continuity of the facility and achieve its objectives, and to help decision makers gain the necessary knowledge about most of the risks that they may face, and to form an initiative to address problems before they occur. The concept of risk management offers some alternative methods that are more appropriate to the nature of risks that are difficult to control, and help I have to develop procedures that are logically proportional to the levels of risk and link the level of expected risks to the cost of managing them, so that the cost is directly proportional to the level of risks, which achieves the efficiency required to achieve the strategic and operational goals and reporting and commitment goals of the facility.
These developments and changes in the business environment have been reflected in the increased interest of establishments in obtaining objective assurances about evaluating the effectiveness of risk management activities and following up on control processes over them that could affect the results of operations by working to establish an appropriate structure for internal control, including risk control processes. Efficiently and effectively through the role of internal audit as one of the governance mechanisms in activating risk management by providing assurance and advisory services. One researcher emphasizes the growing modern role of internal audit in light of the successive developments and conditions of uncertainty surrounding the business environment, which result in many risks facing the facility