تأثير القيادة الريادية على سلوك العمل الابتكاري من خلال مشاركة المعرفة: الدور المعدل لأخلاقيات العمل الإسلامية دراسة ميدانية على القطاع المصرفي المصري

نوع المستند : المقالة الأصلية

المؤلفون

1 مدرس إدارة الأعمال كلية الدراسات العليا – جامعة سيناء فرع العريش - جمهورية مصر العربية أستاذ إدارة الأعمال المساعد - قسم إدارة الأعمال كلية العلوم الإدارية والإنسانية – كليات بريدة الأهلية - المملكة العربية السعودية

2 أستاذ الموارد البشرية وسلوك المنظمات المساعد كلية الأعمال والاقتصاد - جامعة القصيم - المملكة العربية السعودية

3 أستاذ إدارة الأعمال المساعد – قسم إدارة الأعمال كلية التجارة - جامعة بورسعيد - جمهورية مصر العربية أستاذ إدارة الأعمال المشارك - رئيس قسم إدارة الأعمال كلية العلوم الإدارية والإنسانية – كليات بريدة الأهلية - المملكة العربية السعودية

4 مدرس إدارة الأعمال – قسم نظم معلومات الأعمال كلية تكنولوجيا الإدارة ونظم المعلومات - جامعة بورسعيد - جمهورية مصر العربية أستاذ إدارة الأعمال المساعد - قسم إدارة الموارد البشرية كلية العلوم الإدارية والإنسانية – كليات بريدة الأهلية - المملكة العربية السعودية

المستخلص

استنادا إلى نظرية المعرفة الاجتماعية استهدف هذا البحث استكشاف تأثير القيادة الريادية على سلوك العمل الابتكاري للموظفين بالقطاع المصرفي المصري، بالإضافة إلى استكشاف التأثير المعدل لأخلاقيات العمل الإسلامية في هذه العلاقة. وللتحقق من هذه الأهداف تم جمع البيانات من 342 مفردة باستخدام أسلوب الاستبانة من المديرين والموظفين بالقطاع المصرفي المصري. واعتمد الباحثون على أسلوب العينة الطبقية العشوائية في اختيار مفردات العينة، وتم إجراء التحليل الإحصائي باستخدام برنامج (Smart PLS 4).
      كشفت النتائج عن وجود تأثير إيجابي للقيادة الريادية على سلوك العمل الابتكاري ومشاركة المعرفة، ثم أن أخلاقيات العمل الإسلامية تزيد من تأثير تلك العلاقة. بالإضافة إلى وجود تأثير إيجابي معنوي لمشاركة المعرفة على سلوك العمل الابتكاري. كما توصلت النتائج أيضًا إلى وجود تأثير غير مباشر معنوي للقيادة الريادية على سلوك العمل الابتكاري عبر توسط مشاركة المعرفة، وأن مستوى الوساطة جزئية.
       كما أوضحت النتائج قدرة أخلاقيات العمل الإسلامية على تعديل التأثير المباشر للقيادة الريادية على مشاركة المعرفة، وهو ما يشير إلى زيادة قوة هذا التأثير وارتفاعه بشكل ملحوظ عند إدخال أخلاقيات العمل الإسلامية كمتغير معدل. بالإضافة إلى عدم وجود تأثير معدل لأخلاقيات العمل الإسلامية على العلاقة بين القيادة الريادية وسلوك العمل الابتكاري. وأخيراً وجود تأثير تفاعلي غير مباشر للقيادة الريادية مع أخلاقيات العمل الإسلامية على سلوك العمل الابتكاري عبر توسط مشاركة المعرفة وهو ما يشير إلى زيادة قوة التأثير غير المباشر مع إدخال أخلاقيات العمل الإسلامية كمتغير معدل. لذ يجب على الإدارة خلق بيئة عمل داعمة لتسهيل مشاركة المعرفة، وتعزيز القيادة الريادية لتحفيز مشاركة المعرفة بين الموظفين.
Based on the social cognitive theory, this research aimed to explore the impact of entrepreneurial leadership on the innovative work behavior of employees in the Egyptian banking sector, in addition to exploring the moderating effect of Islamic work ethics on this relationship. To verify these objectives, data were collected from 342 individuals using the questionnaire method from managers and employees in the Egyptian banking sector. The researchers relied on the stratified random sample method in selecting the sample items, and the statistical analysis was conducted using the (Smart PLS 4) program.
      The results revealed a positive effect of entrepreneurial leadership on innovative work behavior and knowledge sharing, and Islamic work ethics increase the impact of this relationship. In addition, there is a significant positive effect of knowledge sharing on innovative work behavior. The results also found that there is a significant indirect effect of entrepreneurial leadership on innovative work behavior through the mediation of knowledge sharing, and that the level of mediation is partial.
      The results also showed the ability of Islamic work ethics to moderate the direct effect of entrepreneurial leadership on knowledge sharing, which indicates an increase in the strength of this effect and a significant increase when introducing Islamic work ethics as a moderating variable. In addition, there is no moderating effect of Islamic work ethics on the relationship between entrepreneurial leadership and innovative work behavior. Finally, there is an indirect interactive effect of entrepreneurial leadership with Islamic work ethics on innovative work behavior through the mediation of knowledge sharing, which indicates an increase in the strength of the indirect effect with the introduction of Islamic work ethics as a moderating variable. Therefore, management must create a supportive work environment that facilitates knowledge sharing, and enhance entrepreneurial leadership to stimulate knowledge sharing among employees.

الكلمات الرئيسية

الموضوعات الرئيسية

ملفات

شارك

إرسال الاستشهاد إلى

الإحصائيات