The Impact of Strategic Intelligence in Senior Management on the Quality of Strategic Decisions: A Case Study of Military Production Companie

The study aimed to examine the impact of strategic intelligence among top management on the quality of strategic decisions, with an application to military production companies. Strategic intelligence was selected as the independent variable, while the quality of strategic decisions was the dependent variable.
To achieve the study's objectives, a descriptive analytical method was used, along with a questionnaire as a tool for data collection. The questionnaire was distributed to a sample of 125 individuals from top management, chosen randomly. The number of valid responses for analysis was 114, with a response rate of 91.2%. SPSS was used for data analysis.
The study reached several conclusions, the most significant of which are: The level of availability of strategic intelligence dimensions, as perceived by the sample of top management in the military production companies under study, was high. The dimensions of strategic intelligence were ranked as follows: partnership at 89.1%, motivation at 88.68%, systems thinking at 88.6%, foresight at 88.6%, strategic innovation at 85.11%, and future vision at 83.6%. The level of strategic decision quality in the military production companies under study was high, with a relative weight of 88%. The researcher attributed the high relative weight to a change in management during the study period, which led to a significant improvement in the companies, transforming them from loss-making to profitable entities and among the top compared to other military production companies.
The results also showed a positive and statistically significant relationship at the level of (α ≤ 0.05) between strategic intelligence among top management and the quality of strategic decisions, with a degree of (0.992). Additionally, the results indicated that strategic intelligence of top management has a substantial impact on the quality of strategic decisions, accounting for 96%.
The study recommended examining strategic intelligence as a tool for strategic management, emphasizing its importance as a critical approach to improving company performance due to its impact on the quality of strategic decisions. The study also suggested transforming the culture of military production companies into a culture of strategic intelligence across all companies.
- Creating an environment that encourages strategic innovation and provides freedom for creative thinking, environmental analysis, and the development of management models and strategic plans that align with significant environmental changes. Additionally, involving all sectors in the strategic decision-making process, adopting a proactive approach, and leveraging accumulated experience in strategic decision-making.
هدفت الدراسة الي اختبار اثر الذكاء الاستراتيجي لدى الإدارة العليا علي جودة القرارات الاستراتيجية، وذلك بالتطبيق علي شركات الإنتاج الحربي، وتم اختيار الذكاء الاستراتيجي كمتغير مستقل وكان جودة القرارات الاستراتيجية متغير تابع.
          ولتحقيق اهداف الدراسة تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي، واستخدام الاستبانه كأداة لجمع البيانات، حيث تم توزيعها علي عينة مقدارها (125) مقردة من الإدارة العليا ثم اختيارها بطريقة عشوائية، وبلغت الاستبان المستردة الصالحه للتحليل (114) بنسبة استجابة (91.2%) وتم استخدام (SPss) لتحليل البيانات
          وقد خلصت الدراسة الي مجموعة من النتائج أهمها:- ان مستوي توافر ابعاد الذكاء الاستراتيجي كما يتصورها افراد العينه من الداارة العليا لشركات الإنتاج الحربي محل الدراس ةبدرجة عاليا وجاء ترتيب ابعاد الذكاء الاستراتيجي علي النحو التالي بُعد الشراكة بنسبة 89.1% ثم التحفيز بنسبة 88.68% ثم تفكير النظ بنسبة 88.6% ثم الاستشراف بنسبة 88.6% ثم الابتكار الاستراتيجي بنسبة 85.11% وأخيرا الرؤية المستقبليه بنسبة 83.6%. وان مستوي جودة القرارات الاستراتيجيه في شركات الإنتاج الحربي محل الدراسة بدرجة عاليه بوزن نسبي 88% وتعزو الباحثه ارتفاع الوزن النسبي الي ان فترة الدراسة شهدت تغير في مجل الإدارة للشركات محل الدراسة وصاحب هذا التغير طفره في الشركات وتحولها من شركات خاسره الي شركات رابحه ومن اعلي الشركات مقارنة بشركات الإنتاج الحربي.
          كما أظهرت النتائج وجود علاقة موجبة ذات دلالة إحصائية عند مستوي (α ≤ 0.05) بين الذكاء الاسترايجي لدى الإدارة العليا وجودة القرارات الاستراتيجية بدرجة (0.992) كما أظهرت النتائج ان الذكاء الاستراتيجي للإدارة العليا يؤثر تأثيراً جوهرياً في جودة القرارات الاستراتيجية بنسبة (96%).
وأوصتت الدراسة بدراسة الذكاء الاستراتيجي علي انه أداة من أدوات الإدارة الاستراتيجية . والاهتمام بالذكاء الاستراتيجي باعتباره من اهم المداخل للإرتقاء بأداء الشركات لمَ له من اثر في جودة القرارات الاستراتيجية. والعمل علي تحويل ثقافة شركات الإنتاج الحربي الي ثقافة الذكاء الاستراتيجي علي جميع الشركات.
- خلق مناخ يشجع علي الابتكار الاستراتيجي وإتاحة مساحة من الحرية للتفكير الخلاق وتحليل البيئة وبناء نماذج إدارية وخطط استراتيجية بما يتلائم مع المتغيرات الكبيرة التي تحدث في البيئة، وايضاً مشاركة جميع القطاعات في عملية صنع القرارات الاستراتيجية واتباع الشركات المنهجية الاستباقية والاستفادة من الخبرات المتراكمة لعملية صنع القرار الاستراتيجي.