THE STRATEGIES THAT SUSTAINABILITY MANAGERS NEED TO ESTABLISH TO FULFILL CLIMATE CHANGE INITIATIVES EXPLORATORY STUDY WITHIN THE EGYPTIAN OIL&GAS SECTOR

Climate change is one of the highest-ranking issues on the economic and social agenda, especially after setting the sustainable development goals (SDGs) and building the Paris Agreement which aimed to connect the global against the threat of climate change. Egypt seeks to implement these goals by setting Egypt's Vision 2030 for sustainable development, which is in line with the global trend. The oil and gas industry is the center of the global economy and   national economy. The most important strategic issue facing the oil& gas industry today is climate change. As the earth’s average temperature continues to rise with the accumulation of greenhouse gases GHG in the atmosphere. Most greenhouse gas emissions are caused by burning of fossil fuels. This reality demands a change to our energy system.
The global sustainability agenda, the mitigation of climate change, and the transition toward a low carbon economy have become permanent features for stakeholders. Corporations are one of the main actors that will play a major role in the decarbonization of the economy. They need to put forward a net zero strategy and targets, transitioning to net-zero by 2050. The increased awareness of environmental impacts is forcing oil &gas companies to implement sustainability practices in response to stakeholder demands. This potential clash of environmental (E) and social (S) aspects of ESG factor, materialized in the companies’ net zero transition, and its potential remedy, just transition, have important implications for corporate governance (G) and finance, especially for directors & executive managers duties
Aim and objectives: This study focuses on the strategies sustainability managers need to establish to fulfil climate changes initiatives within the oil and gas industry in Egypt, to achieve sustainable competitive advantage. Stakeholder theory alongside strategic management and sustainable competitive advantage comprise the conceptual framework that guide this study.   
Design/methodology/approach: This exploring study collect data by interviewing sustainability managers who oversee environmental programs within the Egyptian oil &gas companies to generate themes that produce study findings, thereby deriving a set of strategies for implementing climate change initiatives. These findings aim to provide insights that enable managers in the oil and gas industry to incorporate environmental practices and achieve sustainable operations. Additionally, the study contributes to the body of knowledge on corporate sustainability, benefiting scholars and practitioners in the field.
Main results: The key findings from this study provided insights into addressing the gap in managerial knowledge regarding effective strategies for implementing environmental initiatives within corporate structures to achieve sustainable performance. Developing and executing corporate sustainability strategies begins with analyzing the competitive landscape while considering shareholder interests and stakeholder needs, alongside evaluating market positioning, geographical conditions, resource availability, innovative technologies, research and development, organizational culture, experience, and internal capabilities.
الغرض: يعد تغير المناخ من القضايا ذات الأولوية العالية في الأجندة الاقتصادية والاجتماعية، خاصة بعد وضع أهداف التنمية المستدامة “SDGs” وإبرام اتفاقية باريس التي تهدف إلى توحيد العالم ضد تهديد تغير المناخ. وتسعي مصر إلى تطبيق هذه الأهداف من خلال وضع رؤية مصر   2030للتنميه المستدامة والتي تتواكب مع التوجه العالمي. وبما أن صناعة النفط والغاز تعد محور أساسي في الاقتصاد العالمي والاقتصاد الوطني، فإن تغير المناخ هو القضية الاستراتيجية الأهم التي تواجه صناعة النفط والغاز اليوم. حيث تستمر درجات الحرارة العالمية في الارتفاع بسبب تراكم الغازات الدفيئة في الغلاف الجوي. ويُعزى معظم انبعاثات الغازات الدفيئة “GHG” إلى حرق الوقود الأحفوري، ما يستدعي الحاجة إلى تغيير نظام الطاقة. لذلك فقد أصبحت الأجندة العالمية للاستدامة، والتخفيف من تغير المناخ، والتحول نحو اقتصاد منخفض الكربون من أهم أهداف جميع المعنيين بهذه الصناعة. وتعتبر شركات النفط والغاز من بين الجهات الفاعلة الرئيسية التي ستلعب دورًا كبيرًا في إزالة الكربون من الاقتصاد. إذ يجب عليها وضع استراتيجيات وأهداف للوصول إلى صفر انبعاثات كربونية بحلول عام 2050. ولذلك فإن زيادة الوعي بالتأثيرات المناخية يدفع شركات النفط والغاز إلى تبني ممارسات استدامة استجابةً لمتطلبات أهداف التنمية المستدامة، مما قد يؤدي إلى تصادم بين الجوانب البيئية والاجتماعية لعامل “ESG”، والمتجسد في تحول الشركات نحو صفر انبعاثات من خلال تنفيذ المبادرات البيئية التي تحمل تأثيرات هامة على حوكمة الشركات والتمويل، خاصة فيما يتعلق بواجبات المديرين والمديرين التنفيذيين.
الهدف: تركز هذه الدراسة على الاستراتيجيات التي يجب على مديري الاستدامة وضعها لتنفيذ مبادرات تغير المناخ في صناعة النفط والغاز في مصر لتحقيق ميزة تنافسية مستدامة. ويشكل كل من نظرية أصحاب المصلحة والإدارة الاستراتيجية والميزة التنافسية المستدامة الإطار المفاهيمي الذي يوجه هذه الدراسة.
منهجية البحث: تقوم هذه الدراسة الاستكشافية بجمع البيانات من خلال مقابلات مع مديري الاستدامة الذين يشرفون على الاستدامة في شركات النفط والغاز المصرية لوضع سمات تساعد في استخلاص نتائج الدراسة، ومن ثم استنتاج مجموعة من الاستراتيجيات لتنفيذ مبادرات تغير المناخ. تهدف هذه النتائج إلى توفير رؤى تمكّن المديرين في صناعة النفط والغاز من دمج الممارسات البيئية وتحقيق عمليات مستدامة. بالإضافة إلى ذلك، تسهم الدراسة في إثراء المعرفة حول الاستدامة المؤسسية، مما يعود بالفائدة على الأكاديميين والممارسين في المجال.
النتائج الرئيسية: قدمت النتائج الرئيسية من هذه الدراسة رؤى حول معالجة الفجوة في المعرفة الإدارية بشأن الاستراتيجيات الفعالة لتنفيذ المبادرات البيئية داخل هياكل الشركات لتحقيق أداء مستدام. ويبدأ تطوير وتنفيذ استراتيجيات الاستدامة المؤسسية بتحليل المشهد التنافسي مع مراعاة مصالح المساهمين واحتياجات أصحاب المصلحة، إلى جانب تقييم الوضع السوقي، والظروف الجغرافية، وتوافر الموارد، والتكنولوجيا المبتكرة، والبحث والتطوير، وثقافة المؤسسة، والخبرة، والقدرات الداخلية.