دور الأنماط القيادية في إدارة الأزمات الصحية بالتطبيق على مستشفى الملك خالد بنجران

ناجي ناصر اليامي, هادي; أسامة شلش, ساره; محمد نجيب, سماح

doi:10.21608/jces.2024.414738

دور الأنماط القيادية في إدارة الأزمات الصحية بالتطبيق على مستشفى الملك خالد بنجران

نوع المستند : المقالة الأصلية

المؤلفون

¹ باحث ماجستير إدارة المستشفيات – معهد إدارة المستشفيات واقتصاديات الصحة – جامعة حلوان

² مدرس إدارة الأعمال كلية التجارة وإدارة الأعمال جامعة حلوان

³ أستاذ الإحصاء التطبيقي المساعد كلية التجارة وإدارة الاعمال جامعة حلوان

10.21608/jces.2024.414738

المستخلص

هدفت هذه الدراسة الى دراسة وتحليل دور الأنماط القيادية في إدارة الأزمات الصحية بالتطبيق على مستشفى الملك خالد بنجران ، وتحليل بيانات قوائم الاستبيان باستخدام برنامج SPSS على عينة من العاملين في مستشفى الملك خالد بنجران محل الدراسة والبحث.
وتوصل الباحث إلى وجود تأثير ذو دلالة معنوية عند مستوى معنوية أقل من 5% بين تأثير معنوي للأنماط القيادية في إدارة الأزمات الصحية في مستشفى الملك خالد بنجران محل الدراسة والبحث.
وأوصى الباحث القائمين والعاملين على إدارة مستشفى الملك خالد بنجران محل الدراسة والبحث بضرورة مشاركة العاملين في عملية صياغة الاستراتيجية العامة للعمل، وتوضيح الحوافز المتوقعة عند تحقيق الأهداف، وأن يشجع المدير العاملين على العمل معًا وليس التنافس ضد بعضهم، وضرورة مشاركة القيادة مع المرؤوسين في وضع الخطة الاستراتيجية الخاصة.

This study aimed to study and analyze the role of leadership styles in managing health crises by applying it to King Khalid Hospital in Najran, and to analyze the data of the questionnaire lists using the SPSS program on a sample of workers in King Khaled Hospital in Najran, the subject of the study and research.
. The researcher found that there was a significant effect at a significance level of less than 5% between the significant effect of leadership styles in managing health crises in King Khalid Hospital in Najran, the subject of the study and research.
The researcher recommended that those in charge of managing King Khalid Hospital in Najran, the subject of study and research, need to participate in the process of formulating the general strategy for work, clarify the expected incentives when achieving goals, and that the director encourage workers to work together and not compete against each other, and the need for leadership to participate with subordinates in developing the plan. Own strategy.

الكلمات الرئيسية

الموضوعات الرئيسية