الأنومية التنظيمية كمتغير وسيط في العلاقة بين القيادة السامة والسلوكيات المنحرفة في مكان العمل: دراسة ميدانية على العاملين بمديريات الخدمات بمحافظة الإسماعيلية

هدف البحث الحالي إلى اختبار التأثير المباشر للقيادة السامة كمتغير مستقل على كل من الأنومية التنظيمية والسلوكيات المنحرفة في مكان العمل كمتغيرات تابعة، وكذلك التأثير المباشر للأنومية التنظيمية كمتغير مستقل على السلوكيات المنحرفة في مكان العمل كمتغير تابع، وكذلك اختبار الدور الوسيط للأنومية التنظيمية في علاقة القيادة السامة بالسلوكيات المنحرفة في مكان العمل. وأُجري البحث على عينة قوامها (328) مفردة من العاملين بمديريات الخدمات بمحافظة الإسماعيلية،  واخُتبرت العلاقات التأثيرية بين مقاييس البحث بالاعتماد على نمذجة المعادلات الهيكلية PLS-SEM باستخدام برنامج (AMOS V.24). وقد توصل البحث إلى وجود تأثير إيجابي مباشر لمدركات العاملين للقيادة السامة على كل من السلوكيات المنحرفة في مكان العمل والأنومية التنظيمية، كما تبين وجود تأثير إيجابي مباشر لمدركات العاملين للأنومية التنظيمية على السلوكيات المنحرفة في مكان العمل. أما على مستوى التأثير غير المباشر فقد تبين؛ أن الأنومية التنظيمية تلعب دور الوساطة الجزئية Partial Mediating في العلاقة بين القيادة السامة والسلوكيات المنحرفة في مكان العمل، فكلما زاد مستوى الأنومية التنظيمية زاد التأثير غير المباشر للقيادة السامة على السلوكيات المنحرفة في مكان العمل.
 
The current research aimed to investigate the direct effect of toxic leadership as an independent variable on both organizational anomie and Workplace Deviant Behaviors as dependent variables, as well as the direct effect of organizational anomie as an independent variable on Workplace Deviant Behaviors as a dependent variable, and to investigate the mediating role of organizational anomie in the relationship between toxic leadership and Workplace Deviant Behaviors. The research was conducted on a sample of (328) employees from the service directorates in Ismailia Governorate, and the influential relationships between the research measures were investigated based on Structural Equation Modeling (PLS-SEM), relying on the (AMOS V.24) program. The research found a direct positive effect of employees' perceptions of toxic leadership on both Workplace Deviant Behaviors and organizational anomie, and it also found a direct positive effect of employees' perceptions of organizational anomie on Workplace Deviant Behaviors. As for the indirect effect, it was found that organizational anomie plays a partial mediating role in the relationship between toxic leadership and Workplace Deviant Behaviors, The higher the level of organizational anomie, the greater the indirect effect of toxic leadership on Workplace Deviant Behaviors.