أثر التكامل بين أسلوب محاسبة استهلاك الموارد وتكاليف تدفق القيمة علي تحسين قيمه الشركات السياحية

تعد محاسبة استهلاك الموارد (RCA) أحد الأجيال الجديدة من أساليب المحاسبة الإدارية الحديثة، حيث تجمع بين أدارة التكلفة ومدخلات التكلفة المرتكزة على الأنشطة، وتقوم فكرة محاسبة استهلاك الموارد على حقيقة أن الموارد المملوكة للمنشاة والمستهلكة بواسطة أنشطتها وعملياتها المختلفة هي التي تنتج التكاليف وبالتالي يجب على التركيز على حساب تكلف الموارد بدقة وتحديد ما تم استهلاكه منها وما لم يتم استهلاكه، ومن ثم تنظيم وتجميع تلك الموارد في مجموعات متجانسة بحيث يكون لكل مجموعة من الموارد مجموعة من المدخلات المستهدفة في إنتاج المخرجات التي يتم استخدامها بدوره بواسطة مجموعات الموارد الأخرى أو استخدامها في أهداف التكلفة المختلفة سواء كانت أنشطة أو عمليات أو   منتجات أو عملاء. ويعد أسلوب تكاليف تدفق القيمة (VSC) أحد الأساليب المتطورة الهادفة إلى تخطيط تدفقات القيمة، حيث يوفر أسلوب تكاليف تدفق القيمة العرض الواقعي لكل نتائج الأعمال مع تخصيص كل التكاليف على تدفقات  القيمة المقابلة لها .
ومن اهم نتائج الدراسة بالنسبة أثر تطبيق أساليب الإدارة الاستراتيجية للتكلفة على تحقيق تحسين قيمة شركات السياحة ويشير النتائج ان  يقوم أسلوب محاسبة القيمة بالعمل على تبسيط وتنميط الأجزاء وتحسين الجوانب الوظيفية وتحقيق السلامة المهنية حصلت على اعلى متوسط حسابى بلغ 4.67 بأهمية نسبية بلغت 93.4% ، وان  أسلوب التكلفة المستهدفة بمحاربة الإسراف والسعي المتواصل لأن تكون محركا سلوكيا للعاملين لتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة حصلت على اقل متوسط حسابى وهو 2.9 باهمية نسبية بلغت 58% ، كما جاء فى الترتيب الثانى مدخل الإنتاج بتحقيق زمن بدء التشغيل، الشراء الفوري، جدولة الإنتاج حسب الطلب. بمتوسط بلغ 4.04 ، وجاء فى الترتيب الثالث والرابع كل من تطبيق أسلوب التكلفة المستهدفة يقوم بتوفير احتياجات العملاء بأقل تكلفة ممكنة مع الاحتفاظ بأعلى مستوى من الجودة ،و أسلوب التكلفة على أساس النشاط باستبعاد الأنشطة التي لا تضيف قيمة. ليبلغ متوسط كل منهما 4.02 ، 3.78 على الترتيب .
وبالنسبة أثر تطبيق المحاسبة استهلاك الموارد  الشركات على تحقيق تحسين قيمة شركات السياحة وتشير النتائج ان محاسبة استهلاك الموارد  الشركات إلى تحقيق الاستفادة من نظم المحاسبة والمراقبة الداخلية، وتحقيق فاعلية الإنفاق وربط الإنفاق بالإنتاج حصلت على اعلى متوسط حسابى بلغ 4.67 بأهمية نسبية بلغت 93.4% ، وان محاسبة استهلاك الموارد  الشركات إلى ضمان أعلى درجة ممكنة من الكفاءة والفاعلية لمراقبي الحسابات الخارجيين، والتأكد من كونهم على درجة عالية من الاستقلالية والموضوعية وعدم خضوعهم لأية ضغوط سواء من مجلس الإدارة أو من المديرين التنفيذيين. حصلت على اقل متوسط حسابى وهو 3.05 بأهمية نسبية بلغت 61% ، كما جاء فى الترتيب الثانى محاسبة استهلاك الموارد  الشركات بالتأكيد على الشفافية في معاملات الشركة، وفي إجراءات المحاسبة والمراجعة المالية، حيث أن محاسبة استهلاك الموارد  تقف في مواجهة الفساد الذي يؤدي إلى استنزاف موارد الشركة وتآكل قدرتها التنافسية  بمتوسط بلغ 4.35 ، وجاء فى الترتيب الثالث والرابع تطبيق المحاسبة استهلاك الموارد  الشركات يقوى ثقة الجمهور ويساعد على ضمان تحقيق الدولة لأفضل عائد على استثماراتها، وهذا بدوره يعزز من القدرة التنافسية للدولة ،تؤدي المحاسبة استهلاك الموارد  الشركات إلى تفادي وجود أخطاء او أية انحرافات متعمدة أو غير متعمدة ومنع استمرارها أو العمل على تقليلها إلى أدنى قدر ممكن، وذلك باستخدام النظم الرقابية المتطورة. ليبلغ متوسط كل منهما 4.25 ، 3.85 على الترتيب .
كما اظهرت نتائج الدراسة الميدانية لمحور أثر التكامل بين أساليب الإدارة للتكلفة وتدفقات القيمة على قيمة شركات السياحة تبين ان تطبيق أسلوب محاسبة القيمة يساعد على زيادة الإنتاجية وتخفيض تكلفة الإنتاج مما يدعم تطبيق محاسبة الشركات في تحقيقها لتفادي وجود أخطاء أو أية انحرافات ومنع استمرارها والعمل على تقليلها .حصلت على اعلى متوسط حسابى بلغ 4.66 بأهمية نسبية بلغت 93.3% ، وان تطبيق أسلوب التكلفة المستهدفة إلى تحقيق الرقابة الشاملة على التكاليف مما يدعم محاسبة الشركات في تحقيق الاستفادة من نظم المحاسبة والمراقبة الداخلية وربط الإنفاق بالإنتاج حصلت على اقل متوسط حسابى وهو 3.67 بأهمية نسبية بلغت 59.4% ، كما جاء فى الترتيب الثانى تطبيق أسلوب التكلفة على أساس النشاط يؤدي إلى حساب التكلفة بدقة أكثر تساعد على دقة القرارات الإدارية، مما يدعم محاسبة الشركات في تطبيق تحسين إدارة الشركة.  بمتوسط بلغ 3.97 ، وجاء فى الترتيب الثالث والرابع كل من تطبيق أسلوب محاسبة القيمة يؤدي إلى تنسيق الإمكانيات والجهود الإدارية بما يحقق الترشيد في اتخاذ القرارات الإدارية مما يدعم محاسبة الشركات في تطبيقها في تحقيق درجة عالية من النزاهة لكافة العاملين في الشركة. أن تطبيق أسلوب الأداء المقارن يقوم عل ىتقييم مواطن الضعف والقوة في الأداء الحالي للشركة مما يدعم محاسبة الشركات في تحسين إدارة الشركة وجذب الاستثمارات وتحسين كفاءة أدائها ليبلغ متوسط كل منهما 3.94، 3.84 على الترتيب .
Resource Consumption Accounting (RCA) is one of the new generations of modern management accounting methods, combining cost management and activity-based cost inputs. The idea of ​​resource consumption accounting is based on the fact that the resources owned by the organization and consumed by its various activities and operations are what generate costs. Therefore, it is necessary to focus on accurately calculating the cost of resources and determining what has been consumed and what has not, and then organizing and grouping those resources into homogeneous groups so that each group of resources has a set of inputs targeted in producing outputs that are in turn used by other resource groups or used in different cost objectives, whether activities, operations, products or customers. The value stream costing method (VSC) is one of the advanced methods aimed at planning value streams, as the value stream costing method provides a realistic view of all business results with the allocation of all costs to their corresponding value streams.
The most important results of the study regarding the impact of applying strategic cost management methods on achieving the improvement of the value of tourism companies. The results indicate that the value accounting method works to simplify and standardize parts, improve functional aspects, and achieve occupational safety. It obtained the highest arithmetic mean of 4.67 with a relative importance of 93.4%, and the target costing method by combating extravagance and the continuous pursuit of being a behavioral driver for employees to achieve the strategic goals of the institution obtained the lowest arithmetic mean of 2.9 with a relative importance of 58%. The production approach came in second place by achieving start-up time, immediate purchase, and production scheduling according to demand. With an average of 4.04, and the third and fourth place went to each of the application of the target costing method, which provides customers' needs at the lowest possible cost while maintaining the highest level of quality, and the activity-based costing method by excluding activities that do not add value. The average of each of them reached 4.02 and 3.78, respectively.