الدور الوسيط لمشاركة العاملين في تعزيز أثر أنظمة العمل عالية الأداء والقيادة الخادمة على الالتزام التنظيمي بالقطاع المصرفي المصري

استهدف البحث معرفة تأثير الدور الوسيط لمشاركة الموظفين على العلاقة بين أنظمة العمل عالية الأداء والالتزام التنظيمي، كما تناول البحث تأثير الدور الوسيط لمشاركة الموظفين على العلاقة بين القيادة الخادمة والالتزام التنظيمي، وذلك بالتطبيق على العاملين بالقطاع المصرفي المصري، وبلغ حجم العينة 384 مفردة، وقد توصل البحث إلى وجود تأثير معنوي جزئي لأبعاد أنظمة العمل عالية الأداء علي أبعاد الالتزام التنظيمي، ووجود تأثير معنوي جزئي لأبعاد القيادة الخادمة على أبعاد الالتزام التنظيمي، ووجود تأثير معنوي لأبعاد أنظمة العمل عالية الأداء على أبعاد مشاركة الموظفين، ووجود تأثير معنوي جزئي لأبعاد القيادة الخادمة على أبعاد مشاركة الموظفين، ووجود تأثير معنوي لأبعاد مشاركة الموظفين على أبعاد الالتزام التنظيمي، وتوسط مشاركة الموظفين معنوياً في العلاقة بين أنظمة العمل عالية الأداء والالتزام التنظيمي، وتوسط مشاركة الموظفين معنوياً في العلاقة بين القيادة الخادمة والالتزام التنظيمي.
The research aimed to know the mediating effect of employee engagement on the relationship between high-performance work systems and organizational commitment. The research also addressed the mediating effect of employee engagement on the relationship between servant leadership and organizational commitment, applying it to employees in the Egyptian banking sector. The sample size was 384 individuals. The research found that there is a partial significant effect of the dimensions of high-performance work systems on the dimensions of organizational commitment, a partial significant effect of the dimensions of servant leadership on the dimensions of organizational commitment, a significant effect of the dimensions of high-performance work systems on the dimensions of employee engagement, a partial significant effect of the dimensions of servant leadership on the dimensions of employee engagement, a significant effect of the dimensions of employee engagement on the dimensions of organizational commitment, employee engagement significantly mediated the relationship between high-performance work systems and organizational commitment, and employee engagement significantly mediated the relationship between servant leadership and organizational commitment.