تأثير صياغة الوظيفة على السلوك الابتكاري في العمل بالأندية الرياضية بالقاهرة: الدور المُعدّل للتمكين النفسي "دراسة تطبيقية"

بناءً على نظرية متطلبات وموارد الوظيفة JD-R، يهدف البحث الحالي إلى اختبار تأثير أبعاد صياغة الوظيفة (زيادة الموارد الهيكلية، زيادة الموارد الاجتماعية، زيادة المتطلبات الصعبة، وتقليل المتطلبات المعوقة للوظيفة) على السلوك الابتكاري في العمل بالأندية الرياضية بالقاهرة، وفحص الدور المُعدّل للتمكين النفسي على العلاقة بين صياغة الوظيفة والسلوك الابتكاري، واعتمدت الدراسة الميدانية على عينة حصصية من (266) مفردة من موظفي الأندية الرياضية المصرية، وتم جمع البيانات باستخدام قائمة الاستقصاء، وبلغ معدل الاستجابة (70%).
وأوضحت نتائج البحث وجود تأثير ايجابي ذات دلالة احصائية لأبعاد صياغة الوظيفة – باستثناء المتطلبات المعوقة- على السلوك الابتكاري في العمل بالأندية الرياضية بالقاهرة، وتفسر (61%) من التباين في السلوك الابتكاري للموظفين. كما كشفت النتائج أن زيادة الموارد الهيكلية للوظيفة أهم وأعلى أبعاد صياغة الوظيفة تأثيراً على السلوك الابتكاري في العمل بالأندية الرياضية المصرية بمعامل تأثير معياري (0,520)، يليه زيادة الموارد الاجتماعية للوظيفة (0,218). وخلصت نتائج البحث كذلك إلى أن التمكين النفسي له تأثير ايجابي مباشر بلغ (0,713) على السلوك الابتكاري في العمل ويُفسر (51%) منه، كما أكدت النتائج التأثير المُعدل للتمكين النفسي على العلاقة بين صياغة الوظيفة والسلوك الابتكاري في العمل، وأهمها على الإطلاق بُعد زيادة الموارد الاجتماعية للوظيفة الذي بلغ تأثيره التفاعلي مع التمكين النفسي (0,18) ويفسر (61%) من السلوك الابتكاري للموظفين في الأندية الرياضية.
Drawing on job demands–resources (JD–R) theory, this research aims to examine the impact of job crafting dimensions (Increasing structural job resources, Increasing social job resources, Increasing challenging job demands, and Decreasing hindering job demands) on innovative work behavior of employees in the Egyptian sports clubs in Cairo, depending on a quota sample of 266 employees at Egyptian sports clubs in Cairo, collecting data by questionnaire, and response rate is estimated with 70%. The results showed that job crafting dimensions- with the exception of decreasing hindering demands- have a significant positive effect on innovative work behavior in the Egyptian sports clubs in Cairo, and explain (R²= 61%) of innovative work behavior. The results, also, revealed that increasing structural job resources was the most important dimension influences (with std. coeff. Beta= .520) innovative work behavior of employees in sports clubs, followed by increasing social job resources (with Beta= .218). The results also concluded that psychological empowerment has a direct and positive effect on innovative work behavior of employees in the Egyptian sports clubs with coefficient of standardized effect (Beta= .713) and with (R²= 51%). Moreover, results supported the moderating effect of psychological empowerment on the relationship between job crafting dimensions of (increasing structural job resources and increasing social job resources) and innovative work behavior, mostly the interactive effect of increasing social resources-psychological empowerment (Coeff= .18) explains (R²= 61%) of employee innovative work behavior.