Assessing Energy Efficiency in Small and Medium Sized Packaging Enterprises: Case Study of Egypt

 This study systematically examines the energy efficiency performance of three industrial factories operating under uniform electricity pricing conditions, revealing persistent inefficiencies in relation to established energy consumption targets. Although some months exhibited compliance with these targets—suggesting the feasibility of operational excellence, each factory demonstrated substantial annual deviations from their benchmarks: Factory B (23.95%), Factory A (20.36%), and Factory C (19.87%). Instances of peak inefficiency were particularly pronounced, with monthly deviations approaching 50% above target levels. Notably, Factory C consistently exhibited stronger adherence to energy management best practices, indicating its potential as a model for internal benchmarking. This research underscores the significance of strategic energy management in shaping industrial energy performance. By integrating operational data with assessments of management practices, the study identifies critical disparities between potential and actual efficiency outcomes. The findings contribute to scholarly discourse on the behavioral, technological, and systemic factors influencing industrial energy performance, while also providing actionable insights for practitioners, particularly in emulating high-performance models and addressing periods of peak inefficiency. The study concludes with specific recommendations for future research, including the development of predictive energy management models, exploration of intra-organizational knowledge transfer mechanisms, and the incorporation of energy metrics into broader sustainability frameworks..
تُحلل هذه الدراسة بشكل منهجي أداء كفاءة الطاقة لثلاثة مصانع صناعية تعمل في ظل شروط تسعير كهرباء موحدة، كاشفة عن وجود اختلالات مستمرة مقارنة بالأهداف المحددة لاستهلاك الطاقة. وعلى الرغم من أن بعض الأشهر أظهرت التزامًا بهذه الأهداف—مما يشير إلى إمكانية تحقيق التميز التشغيلي—فقد أظهر كل مصنع انحرافات سنوية كبيرة عن المعايير المرجعية: المصنع B (23.95%)، المصنع A (20.36%)، والمصنع C (19.87%). وكانت حالات الانخفاض الحاد في الكفاءة بارزة بشكل خاص، حيث اقتربت الانحرافات الشهرية من 50% فوق المستويات المستهدفة. ومن الجدير بالذكر أن المصنع C أظهر التزامًا أقوى بشكل مستمر بأفضل ممارسات إدارة الطاقة، مما يشير إلى إمكانيته كنموذج للمقارنة الداخلية. وتُبرز هذه الدراسة أهمية الإدارة الاستراتيجية للطاقة في تشكيل أداء الطاقة في القطاع الصناعي. ومن خلال دمج البيانات التشغيلية مع تقييمات ممارسات الإدارة، تُحدد الدراسة الفجوات الحرجة بين الأداء الكامن والفعلي في الكفاءة. وتُسهم النتائج في الخطاب الأكاديمي المتعلق بالعوامل السلوكية والتقنية والنظامية التي تؤثر على أداء الطاقة الصناعية، كما تقدم رؤى عملية قابلة للتنفيذ للممارسين، خصوصًا في ما يتعلق بمحاكاة النماذج عالية الأداء ومعالجة فترات الانخفاض الحاد في الكفاءة. وتختتم الدراسة بتوصيات محددة للبحوث المستقبلية، بما في ذلك تطوير نماذج تنبؤية لإدارة الطاقة، واستكشاف آليات نقل المعرفة داخل المؤسسات، ودمج مؤشرات الطاقة في أطر الاستدامة الامثل.