The Moderating Effect of Responsible Leadership in the Relationship Between Agility and Sustainability: The Case of the Egyptian Petroleum Sector

In a volatile global environment with increasing pressure for sustainable development, organizations must balance adaptability with long-term responsibility. This study examines the impact of organizational agility on company sustainability and investigates the moderating role of responsible leadership in the Egyptian petroleum sector. Organizational agility is assessed through three key dimensions: sensing agility, decision-making agility, and acting agility. Responsible leadership is conceptualized as a leadership style rooted in ethics, stakeholder engagement, and long-term orientation. company sustainability is defined through the triple bottom line approach, encompassing economic viability, environmental responsibility, and social well-being.
Using a quantitative approach, data were collected via structured questionnaires from employees across four major petroleum companies in Egypt. The results reveal that company agility significantly enhances sustainability outcomes, with decision-making agility showing the strongest direct effect. Responsible leadership was found to significantly moderate the relationship between overall agility and sustainability and specifically strengthened the effects of sensing and decision-making agility. However, acting agility did not show a significant direct or moderated effect.
These findings underscore the importance of cultivating responsible leadership to maximize the sustainability benefits of agility. The study contributes to theoretical advancements by positioning responsible leadership as a critical contextual enabler and provides practical guidance for organizations seeking to align rapid responsiveness with ethical and sustainable performance in high-risk industries.
في ظل بيئة عالمية متقلبة تتزايد فيها الضغوط لتحقيق التنمية المستدامة، يتعين على المنظمات الموازنة بين القدرة على التكيف والمسؤولية طويلة الأمد. تهدف هذه الدراسة إلى تحليل تأثير الرشاقة التنظيمية على استدامة الشركات، وتدرس الدور التعديلي للقيادة المسؤولة في قطاع البترول المصري. تم تقييم الرشاقة التنظيمية من خلال ثلاثة أبعاد رئيسية: رشاقة الاستشعار، رشاقة اتخاذ القرار، ورشاقة التنفيذ. كما تم تعريف القيادة المسؤولة بأنها أسلوب قيادي قائم على الأخلاقيات، ومشاركة أصحاب المصلحة، والتوجه طويل الأجل. وتم تعريف استدامة الشركات وفقًا لمنهجية الأبعاد الثلاثة، التي تشمل الجدوى الاقتصادية، والمسؤولية البيئية، والرفاه الاجتماعي.
اعتمدت الدراسة على منهج كمي، حيث تم جمع البيانات باستخدام استبيانات مهيكلة من موظفين في أربع شركات بترول رئيسية في مصر. أظهرت النتائج أن الرشاقة التنظيمية تعزز بشكل كبير من نتائج الاستدامة، حيث كانت لرشاقة اتخاذ القرار أقوى تأثير مباشر. كما تبين أن القيادة المسؤولة تُعدّل بشكل كبير العلاقة بين الرشاقة والاستدامة، وتعزز تحديدًا تأثير كل من رشاقة الاستشعار ورشاقة اتخاذ القرار. ومع ذلك، لم تُظهر رشاقة التنفيذ تأثيرًا مباشرًا أو تعديليًا ذا دلالة إحصائية.
وتؤكد هذه النتائج على أهمية تطوير القيادة المسؤولة لتعظيم الفوائد المستدامة للرشاقة التنظيمية. وتُسهم الدراسة في إثراء الجانب النظري من خلال إبراز القيادة المسؤولة كعامل سياقي حاسم، كما تقدم إرشادات عملية للمنظمات التي تسعى إلى مواءمة الاستجابة السريعة مع الأداء الأخلاقي والمستدام، لا سيما في القطاعات عالية المخاطر.a