أثر الرشاقة التنظيمية على إدارة الازمات دراسة تطبيقية على الشراكة بين القطاع العام والخاص بجمهورية مصر العربية

أحمد تهامى أحمد, عادل; وهبة محمد حسن, محمد; عبدالسلام راغب, محمد; رجب, ايمن

doi:10.21608/jces.2025.458628

أثر الرشاقة التنظيمية على إدارة الازمات دراسة تطبيقية على الشراكة بين القطاع العام والخاص بجمهورية مصر العربية

نوع المستند : المقالة الأصلية

المؤلفون

¹ باحث دكتوراه مهنية الأكاديمية العربية للعلوم والتكنولوجيا والنقل البحريإشراف

² أستاذ إدارة الأعمال كلية الإدارة والتكنولوجيا الأكاديمية العربية للعلوم والتكنولوجيا والنقل البحري.

³ عميد برامج جامعة كارديف كلية الدراسات العليا فى الإدارة الأكاديمية العربية للعلوم والتكنولوجيا والنقل البحري

⁴ عميد كلية الدراسات العليا فى الإدارة الأكاديمية العربية للعلوم والتكنولوجيا والنقل البحري

10.21608/jces.2025.458628

المستخلص

      الرسالة تهدف إلى دراسة أثر الرشاقة التنظيمية على إدارة الأزمات في إطار مشروعات الشراكة بين القطاعين العام والخاص في مصر. اعتمدت على المنهج الوصفي التحليلي، وجمعت بياناتها من خلال استبيان إلكتروني شمل 464 مفردة من العاملين في المستويات الإدارية العليا والوسطى بشركات المقاولات والتطوير العقاري المشاركة في هذه المشروعات.
      أظهرت النتائج وجود تأثير إيجابي ودال إحصائياً لأبعاد الرشاقة التنظيمية (الاستشعار، اتخاذ القرار، التطبيق) على جميع مراحل إدارة الأزمات (الإنذار المبكر، الاستعداد والوقاية، احتواء الأضرار، استعادة النشاط، التعلم). وأكدت أن تطبيق ممارسات الرشاقة يعزز من كفاءة وفعالية التعامل مع الأزمات.
       أوصت الدراسة بضرورة تبني استراتيجيات لتعزيز الرشاقة التنظيمية، وتدريب الكوادر على آليات إدارة الأزمات وفق منهجية الرشاقة، وإنشاء وحدات متخصصة للإنذار المبكر وإدارة الأزمات، كما اقترحت إطاراً عملياً لتحسين جاهزية منظمات الشراكة لمواجهة التحديات المستقبلية.
This study aims to analyze the impact of organizational agility on crisis management within the framework of public-private partnerships (PPPs) in the Arab Republic of Egypt. The study adopted a descriptive-analytical approach, and data were collected through an electronic questionnaire distributed to a sample of senior and middle management employees in construction and real estate development companies involved in partnership projects with the public sector. The sample size was (464) respondents.
      The results revealed a statistically significant positive effect of organizational agility dimensions (sensing agility, decision-making agility, and acting agility) on the stages of crisis management (early warning detection, preparedness and prevention, damage containment, recovery, and learning). The findings also indicated that implementing organizational agility practices enhances the ability of organizations to handle crises efficiently and effectively.
      The study recommends adopting clear strategies to enhance organizational agility in PPP organizations, training human resources on crisis management mechanisms within the agility framework, and establishing specialized units for early warning and crisis management. It also provides a proposed framework to improve the readiness of these organizations to face future challenges.

الكلمات الرئيسية

الموضوعات الرئيسية