Implementation of World Class Manufacturing in Egyptian Industry A Case Study of Critical Analysis of Drivers, Barriers, And Success Factors

Ibrahim Othman, Mohamed; Khamis Mohamed Aly Hassan, Mohamed; Hamdy Salah El-Din Alwani, Mohamed

doi:10.21608/jces.2025.458666

Implementation of World Class Manufacturing in Egyptian Industry A Case Study of Critical Analysis of Drivers, Barriers, And Success Factors

نوع المستند : المقالة الأصلية

المؤلفون

¹ Institute of Productivity and Quality, Arab Academy for Science, Technology and Maritime Transport, Cairo, Egypt.

² Industrial and Management Engineering Arab Academy for Science, Technology and Maritime Transport, Cairo, Egypt

³ Industrial Engineering and Operations Research, Faculty of Engineering, Alexandria University, Cairo, Egypt..

10.21608/jces.2025.458666

المستخلص

This paper study examines the implementation of World Class Manufacturing (WCM) techniques within Egyptian manufacturing firms, with a focus on identifying the critical drivers and barriers influencing their adoption. The research aims to bridge the gap in empirical evidence regarding WCM practices in developing economies, particularly Egypt, by providing a nuanced understanding of the factors that shape successful implementation.

تتناول هذه الدراسة تطبيق تقنيات التصنيع من الطراز العالمي في إحدى الشركات الصناعية المصرية، مركّزة على تحديد الدوافع الأساسية والعوائق المؤثرة في نجاح التبني.
      تهدف الدراسة إلى سد الفجوة البحثية في الأدبيات المتعلقة بـ التصنيع من الطراز العالمي في الاقتصادات النامية، ولا سيما في مصر، عبر تقديم تحليل تجريبي قائم على دراسة حالة.
      تشير النتائج إلى أن نجاح التصنيع من الطراز العالمي يرتبط بوضوح بالمواءمة الإستراتيجية، التزام القيادة، وإدارة التغيير المنهجية، في حين أن مقاومة العاملين تمثل عائقًا رئيسيًا أمام الاستدامة التنافسية. كما تكشف الدراسة عن فجوات بين الإطار النظري والواقع التطبيقي تعود لعوامل تنظيمية وثقافية خاصة بالسياق المصري، مما يستدعي صياغة إرشادات عملية تتلاءم مع هذه البيئة.
      اعتمدت الشركة محل الدراسة على خطة متعددة المراحل شملت ادوات التحسين مثل ( التاءات الخمس ، كايزن، السلامة، إدارة الجودة، الصيانة الذاتية، والصيانة المهنية)، وحققت نتائج ملموسة مثل: تحسين الكفاءة التشغيلية، خفض زمن الإعداد، تحقيق وفورات مالية (٥٣٦ ألف يورو من مشروعات كايزن)، وتقليل التوقفات بنسبة ٣٠%.
      تؤكد الدراسة أن التصنيع من الطراز العالمي ليس مجرد أدوات تشغيلية بل يمثل تحولًا ثقافيًا واستراتيجيًا نحو التميز التشغيلي المستدام. كما توفر هذه التجربة نموذجًا قابلاً للتكرار للمصنعين المصريين والإقليميين الساعين للتنافسية في الأسواق العالمية.

الكلمات الرئيسية