الأجور والمکافآت والمشارکة في صنع القرارات ودورها في تنمية وتطوير الأداء الوظيفي للعاملين في الجامعات الفلسطينية

يهدف البحت للتعرف إلى الأجور و المکافآت والمشارکة في صنع القرارات ودورها في تنمية وتطوير الأداء الوظيفي للعاملين في الجامعات الفلسطينية، وقد استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلى لهذا الغرض ، واستخدام قائمة الاستقصاء کأداة رئيسة لجمع البيانات ،وبلغ حجم المجتمع (۳۲۵4) ، وبلغت عينة الدراسة (344) ، وکانت العينة عشوائية طبقية ، کما تم استخدام برنامج التحليل الإحصائي (spss) کرزمة إحصائية لإدخال ومعالجة البيانات واختبار الفرضيات. وتوصلت نتائج البحث إلى أنه لا يوجد ربط بين الأجور والمکافآت وکفاءة الأداء الوظيفي للعاملين
وأنه توجد فروق ذات دلالة إحصائية بين متوسطات تقديرات عينة الدراسة حول إدراکهم لدور الأجور والمکافات والمشارکة في تنمية وتطوير الأداء الوظيفي تعزى إلى مکان العمل، وذلک لصالح الذين يعملون في الجامعة الإسلامية ، وأنه يوجد
علاقة ذات دلالة إحصائية بين المشارکة في اتخاذ القرارات وتنمية وتطوير الأداء الوظيفي للعاملين ، کما أوصى الباحث على ضرورة تحقيق التقافية في اتخاذ القرارات على کافة مستويات الجامعة من خلال " تأمين وجود علاقة فعالة بين الإدارة العليا في الجامعة ، والمرؤوسين، إضافة إلى إعادة هيکلة نظم الأجور والمکافآت المالية لکافة الجامعات، والعمل على ربط الأجور و المکافات بنظام فعال للحوافز مرتبطة بنظام العمل وکفاءة أداء العاملين بمختلف تخصصاتهم وأماکن عملهم وذلک لزيادة قدرتهم على الإبداع في العمل داخل الجامعة
Abstract
The study is intended to get acquainted with the wages, rewards and decision-making sharing and their role in enhancing and developing the job (functional) performance of the workers in the Palestine Universities. The researcher has applied the analytical, descriptive research methodology for thispurpose, and used a questionnaire as a main tool for data collection. The community of study was (3254), while the study sample was (344). The sample was stratified andrandomly selected. The SPSS was used as a statistical package for processing, treating the data and testing the assumptions.
The study has concluded that there is no connection amongst the wages, the rewards and the functional efficiency of the workers, but there are statistical related differences amongst the study samples average estimates concerning their comprehension of the role of wages, rewards and sharing in enhancing and developing the functional performance of the workers which are attributed to the work place and for the benefit of these working in the Islamic University. On the other hand, there is a statistical-related relation between decision-making sharing from one side and enhancingand developing the workers' functional performance. The researcher has also stressed the necessity for achieving transparency in decision-making at all university levels through ensuring presence of an effective relation between the first-rank management in the University and their Subordinates, besides redesigning the wages and financial rewards systems in all the universities and connecting the wages and rewards with an effective system of incentives linked with the work system and the workers' efficient performance of the various specialties and work places in order to enhance their renovation ability at work in the university.