التکامل بين بطاقة الأداء المتوازن وإدارة مخاطر الشرکات

تعد بطاقة الأداء المتوازن من الأنظمة التي يمکن تطويرها لدعم إدارة مخاطر الشرکات کما تعد نظام متعارف علية لقياس الأداء الإستراتيجي والذي يسعى إلى تحقيق التحسين المستمر وتعتبر من أکثر أنظمة إدارة الأداء المستخدمة اليوم التحقيق الترابط بين أهداف المنشأة واستراتيجيتها و بين مقاييس الأداء و هي تتم على مستوى المنشأة ککل، ولذا يمکن من خلالها اعتبار إدارة المخاطر هي جزء من مقاييس الأداء التي يجب تقييمها 
فبطاقة الأداء المتوازن تتضمن المخاطر کعامل مؤثر على الأداء الإستراتيجي حيث تسعى إلى إيجاد هيکل للرقابة لتؤکد من خلاله تطبيق الإستراتيجية وأن نموذج إدارة المخاطر يتکامل مع هذا الهيکل من خلال تحديد وتخفيض التهديدات المحتمل أن تواجه تطبيق الإستراتيجية وکلا منهما يبنى على وضع أهداف للأداء التشغيلي و استخدام ضوابط رقابية تمکن من متابعة الأداء
کما أن بطاقة الأداء المتوازن وسيلة لقياس مدى تقدم المنشأة تجاه تحقيق أهدافها الإستراتيجية، في حين تساعد إدارة مخاطر الشرکات على التعرف على العوامل الإيجابية والسلبية التي قد تؤثر على تحقيق الأهداف ، ومن هنا فإن عمل تکامل بين کلا من إدارة مخاطر الشرکات وبطاقة الأداء المتوازن يدعم قدرة المنشاة على تحقيق الأهداف و يجعل بطاقة الأداء المتوازن أساس يمکن من خلاله وضع وتنفيذ وتطوير إدارة مخاطر الشرکات
Abstract The Balanced Scorecard of Systems that can be developed to support Enterprise Risk Management and it is considered as a known system for measuring strategic performance that leads to continuous improvement. Balanced Scorecard include risks as influencing factor on the strategic performance as it seeks to find a structure controlled to confirm through the application of strategic and enterprise risk management integrates with this structure by identifying and reducing threats likely to face application strategy and both built on setting targets for operational performance and the use of controls enables performance monitoring. The Balanced Scorecard as a means of measuring the progress of established towards its strategic goals , while helping Enterprise Risk Management to recognize the positive and negative factors that may affect achievement of the objectives, hence the work integration between both Enterprise Risk Management and Balanced Scorecard support the ability of the business to achieve the goals and makes the Balanced Scorecard basis from which to develop and implement risk management and development companies.