دور إدارة التکلفة الاستراتيجية في ترشيد تکاليف البيئة الداخلية والخارجية

نوع المستند : المقالة الأصلية

المؤلف

المستخلص

تتمثل طبيعة مشکلة الدراسة أن إدارة التکلفة الإستراتيجية وما تملکه من أدوات ومقومات قد ساهمت في خدمة تکاليف الأداء الداخلي للمنشأة بهدف أغراض التسعير إلا أن الکثير من المنشآت الصناعية في بيئة التصنيع الحديثة قد رکزت اهتمامها الأساسي صوب تجاه التحکم في عناصر التکاليف البيئة الداخلية دون قياس تأثير عناصر التکاليف الخارجية التي لها تأثير قوي على إدارة التکلفة الإستراتيجية ومن هنا کان لابد من إضافة الرؤية الخارجية لأي منشأة ترغب في خفض تکاليفها إلى حدود تقل عن تکلفة منافسيها وترجمة ذلک في شکل تخفيض للأسعار الذي يعد بمثابة السبيل الذي تنفذ منه المنشأة لتحقيق ميزة تنافسية، فالتحليل الداخلي بمفرده غير کاف لضمان استمرارية ونمو منشآت الأعمال وتجاوبها مع التغيرات في البيئة التنافسية الحالية، فقد يؤدي ذلک إلى تضليل الإدارة إذا ما رکزت جهودها على التخفيض من الداخل. فکان لابد من العمل على إدارة تکاليف أطراف البيئة الخارجية للمنشأة فيما يختص بالموردين أو العملاء مع الأخذ في الاعتبار الاسترشاد بتکاليف المنافسين لخفض التکاليف الداخلية للمنشأة وبما يعمل على زيادة کفاءة نظم التکاليف وتحسين الأداء في بيئة الأعمال التنافسية.

ملفات

شارك

إرسال الاستشهاد إلى

الإحصائيات