دور التوجه الريادي في الأداء الوظيفي للعاملين في شركة سابك السعودية

      تناولت الدراسة التعرف على دور التوجه الريادي في الأداء الوظيفي للعاملين في شركة سابك السعودية، وقد شمل مجتمع الدراسة الموظفين بالشركة والبالغ عددهم (139) موظف، وتم اختيار عينة عشوائية بسيطة مقدراها 100 موظف وذلك وفقاً لمعادلةmorgan ،  Krejciوتم استخدام المنهج الوصفي التحليلي لإجراء الدراسة، وتم استخدام أساليب الإحصاء الوصفي من الوسط والإنحراف المعياري والتكرارات لتوصيف متغيرات الدراسة، الإنحدار الخطي لاختبار فروض الدراسة.
     وكانت أهم نتائج الدراسة التي تم التوصل إليها أنه يوجد أثر موجب ذو دلالة إحصائية لأبعاد التوجه الريادي (الإبتكار، الإبداع، تحمل المخاطر، الإستباقية) في الأداء الوظيفي في الشركة، كما بينت النتائج أن مستوى توفر أبعاد التوجه الريادي في الشركة جاء مرتفع بمتوسط حسابي 3.83، كما جاء متوسط الأداء الوظيفي مرتفعا بمتوسط حسابي 3.60 وهو متوسط مرتفع.
     وقد خلصت الدراسة إلى عدد من التوصيات منها: توفير الموارد للعاملين للعمل على الإرتقاء بمستوى الإبتكار في مجال الإدارة، ودعم أصحاب الأفكار الإبداعية من العاملين والعمل على تنمية مهاراتهم وإبداعهم، وتقديم الدعم للموظفين في تنفيذ المشاريع الريادية، وعدم النظر إلى احتمالات الفشل لبعض المشاريع، وتوفير بيئة مناسبة للعمل من أجل تحقيق فرص عالية من المبادرات الإبداعية في الإدارة.
The study dealt with identifying the role of the entrepreneurial orientation in job performance, an applied study on the employees of the Saudi SABIC Company, and the study population included the company's employees, who numbered (139) employees, and a simple random sample of 100 employees was selected according to the equation of morgan and Krejci, and the descriptive analytical approach was used to conduct the study, and descriptive statistics methods were used from the mean, standard deviation and frequencies to characterize the study variables, linear regression to test the study hypotheses
The most important results of the study that were reached that there is a positive statistically significant effect of the dimensions of entrepreneurial orientation (innovation, creativity, risk tolerance, proactivity) in the job performance in the company, and the results showed that the level of availability of the dimensions of the entrepreneurial orientation in the company was high with an arithmetic average of 3.83 and the average job performance was high with an arithmetic average of 3.60, which is a high average.
The study concluded with several recommendations, including providing resources for workers to work on upgrading the level of innovation in the field of management, supporting creative ideas from workers and working to develop their skills and creativity. Providing support to employees in the implementation of pioneering projects and not considering the possibilities of failure for some projects. Providing a suitable environment for work to achieve high opportunities for creative initiatives in the department.