تأثير التوجه الاستراتيجي الاستباقي على الأداء المصرفي المستدام: الدور المعدل للمرونة التنظيمية- دراسة تطبيقية على القطاع المصرفي المصري

استهدف البحث اختبار الدور المعدل للمرونة التنظيمية في العلاقة بين التوجه الاستراتيجي الاستباقي والأداء المصرفي المستدام في القطاع المصرفي المصري، وقد تم إجراء البحث على عينة مكونة من (382) مفردة من أعلى (5) بنوك تتبنى معايير المبادرة العالمية لتقارير الاستدامة (GRI) وتشارك في مبادرات البنك المركزي المصري لتعزيز ودعم الاستدامة المصرفية، وبلغ  إجمالي الاستمارات الصالحة للتحليل الاحصائي (345) استمارة. وتم تحليل البيانات باستخدام تحليل المسار، ومعالج الانحدار  ((Spss Process Version 4.2، ونموذج المعادلات الهيكلية(SEM) ، من خلال برنامج  ((AMOS,SPSS.
وتوصلت نتائج البحث إلى أن هناك تأثير إيجابي معنوي للتوجه الاستراتيجي الاستباقي على الأداء المصرفي المستدام بأبعاده الثلاثة (الاستدامة الاقتصادية، الاستدامة الاجتماعية، الاستدامة البيئية) داخل البنوك محل البحث. بالإضافة إلى ذلك، يوضح النموذج الإحصائي أن التوجه الاستراتيجي الاستباقي والمرونة التنظيمية كلاهما لهما تأثير كبير وإيجابي على الأداء المصرفي المستدام. وتأثير التوجه الاستراتيجي الاستباقي يتعزز بوجود مستوى أعلى من المرونة التنظيمية، مما يشير إلى أهمية العمل على تعزيز هذين الجانبين لتحقيق أداء مستدام في البنوك. أي أن المرونة التنظيمية تعزز التأثير الإيجابي الذ يحدثه التوجه الاستراتيجي الاستباقي على الأداء المصرفي المستدام.
بناءً على هذه النتائج، توصي الباحثة بأهمية تبني البنوك المصرية سياسات تدعم التوجه الاستراتيجي الاستباقي، مع التركيز على تعزيز المرونة التنظيمية كعامل مكمل يزيد من فعالية هذا التوجه. حيث إن المرونة التنظيمية ليست مجرد عامل دعم، بل هي عنصر أساسي يعزز تأثير التوجه الاستراتيجي الاستباقي على تحقيق الأداء المستدام. لذا، ينبغي على البنوك توجيه الجهود نحو تعزيز مرونتها التنظيمية بالتوازي مع تبني استراتيجيات استباقية لضمان تحقيق التوازن بين الاستدامة الاقتصادية والاجتماعية والبيئية، مما يساهم في تحسين الأداء المصرفي على المدى الطويل.
The research aims to examine the moderating role of organizational flexibility in the relationship between proactive strategic orientation and sustainable banking performance in the Egyptian banking sector. The study was conducted on a sample of 382 individuals from the top five banks that adopt the Global Reporting Initiative (GRI) standards and participate in the Central Bank of Egypt's initiatives to promote and support sustainable banking. A total of 345 valid questionnaires were used for statistical analysis. Data were analyzed using path analysis, regression processing through SPSS Process Version 4.2, and Structural Equation Modeling (SEM) via AMOS and SPSS software.
The research findings indicate a significant positive impact of proactive strategic orientation on sustainable banking performance across its three dimensions: economic sustainability, social sustainability, and environmental sustainability within the banks under study. Furthermore, the statistical model demonstrates that both proactive strategic orientation and organizational flexibility have a substantial and positive effect on sustainable banking performance. The impact of proactive strategic orientation is amplified by a higher level of organizational flexibility, underscoring the importance of enhancing both aspects to achieve sustainable performance in banks. In other words, organizational flexibility strengthens the positive effect of proactive strategic orientation on sustainable banking performance.
Based on these findings, the researcher recommends that Egyptian banks adopt policies that support proactive strategic orientation, with a focus on enhancing organizational flexibility as a complementary factor that increases the effectiveness of this orientation. Organizational flexibility is not merely a supporting factor; it is a fundamental element that amplifies the impact of proactive strategic orientation on achieving sustainable performance. Therefore, banks should direct their efforts toward enhancing their organizational flexibility in parallel with adopting proactive strategies to ensure a balance between economic, social, and environmental sustainability, thereby contributing to improved banking performance in the long term.