أثر القدرات الديناميكية على الأداء الابتكاري والأداء المستدام - الدور الوسيط للبراعة التنظيمية: دراسة تطبيقية على الشركة المصرية القابضة للبتروكيماويات

يهدف البحث الحالي الى دراسة أثر القدرات الديناميكية بأبعادها (الاستشعار، قدرات التعلم، قدرات التكامل، قدرات التنسيق) على كل من الأداء الابتكاري بأبعاده (ابتكار المنتج، ابتكار العمليات، الابتكار التنظيمي، الابتكار التسويقي) والأداء المستدام بأبعاده (الأداء الاقتصادي، الأداء الاجتماعي، الأداء البيئي). مع دراسة الدور الوسيط للبراعة التنظيمية بأبعادها (الاستغلال، الاستكشاف) في العلاقة بين القدرات الديناميكية وكل من الأداء الابتكاري والأداء المستدام وتم تطبيق البحث على العاملين بالشركة المصرية القابضة للبتروكيماويات (ECHEM). وتم جمع البيانات الأولية اللازمة من خلال قائمة الاستقصاء، وتم استخدام عدد من الأساليب الإحصائية المناسبة من خلال برنامجي (SPSS) و(AMOS)، وتوصلت النتائج الي وجود تأثير معنوي للقدرات الديناميكية على كل من الأداء الابتكاري والأداء المستدام والبراعة التنظيمية بالشركة محل البحث، كما اتضح أن وجود تأثير معنوي للبراعة التنظيمية كمتغير وسيط في العلاقة ما بين القدرات الديناميكية وكل من الأداء الابتكاري والأداء المستدام. وفي ضوء ما اسفرت عنه الدراسة من نتائج تم اقتراح مجموعة من التوصيات، وتقديم بعض الاقتراحات لبحوث مستقبلية. 
The current research aims to study the impact of dynamic capabilities in its dimensions (sensing, learning capabilities, integration capabilities, coordination capabilities) on both innovative performance in its dimensions (product innovation, operations innovation, organizational innovation, marketing innovation) and sustainable performance in its dimensions (economic performance, social performance, environmental performance). With a study of the mediating role of organizational ambidexterity in its dimensions (exploitation, exploration) in the relationship between dynamic capabilities and both innovative performance and sustainable performance. The research was applied to employees of the Egyptian Petrochemicals Holding Company (ECHEM). The necessary primary data were collected through a questionnaire, and number of appropriate statistical methods were used through the (SPSS) and (AMOS) programs. The results showed that there is a fundamental impact of dynamic capabilities on both innovative performance, sustainable performance, and organizational ambidexterity in the company under study. It also became clear that there is a fundamental impact of organizational ambidexterity as a mediating variable in the relationship between dynamic capabilities and both innovative performance and sustainable performance. Considering the results of the study, a set of recommendations were proposed, and some suggestions were made for future research.