أثر ذكاء الاعمال على الأداء التنظيمي: الدور الوسيط الرشاقة الاستراتيجية دراسة تطبيقية على شركات الصناعات الغذائية بجمهورية مصر العربية

علي جمال الدين محمد غيث, محمد; سعد محمد, محمد; إبراهيم احمد بهجت السداوي, احمد

doi:10.21608/jces.2025.458602

أثر ذكاء الاعمال على الأداء التنظيمي: الدور الوسيط الرشاقة الاستراتيجية دراسة تطبيقية على شركات الصناعات الغذائية بجمهورية مصر العربية

نوع المستند : المقالة الأصلية

المؤلفون

¹ رسالة مقدمة للحصول علي درجة الدكتوراه في إدارة الاعمال كلية الدراسات العليا في الإدارة القرية الذكية

² أستاذ الدراسات التنظيمية جامعة لندن الجامعات الأوروبية في مصر

³ وكيل الكلية لشئون التعليم كلية الإدارة والتكنولوجيا الاكاديمية العربية للعلوم والتكنولوجيا والنقل البحري القرية الذكية

10.21608/jces.2025.458602

المستخلص

في ظل بيئة الأعمال المتقلبة وسريعة الإيقاع، أصبحت المؤسسات مضطرة بشكل متزايد إلى الاعتماد على قدرات تحليلية متقدمة لاتخاذ قرارات مبنية على البيانات. ومن بين هذه القدرات، يبرز ذكاء الأعمال (BI) كأحد الموارد الاستراتيجية التي تتيح للمنظمات جمع البيانات ودمجها وتحليلها من مصادر متنوعة لدعم عملية اتخاذ القرار وتحسين الأداء. ومع ذلك، فإن تطبيق أنظمة ذكاء الأعمال وحده لا يكفي لتحقيق تحسين ملموس في الأداء التنظيمي (OP) ما لم يُدعَم بـ الرشاقة الاستراتيجية (SA)، وهي قدرة ديناميكية تُمكّن المؤسسة من استشعار التغيرات وتفسيرها والاستجابة لها بسرعة وفعالية. تهدف هذه الدراسة إلى سد فجوة بحثية من خلال استكشاف الدور الوسيط للرشاقة الاستراتيجية في العلاقة بين ذكاء الأعمال والأداء التنظيمي، وذلك في سياق الشركات الصناعية الكبرى العاملة في قطاع الصناعات الغذائية في مصر. ويعتمد النموذج المفاهيمي المقترح على دمج إطار - (TOE) التكنولوجي، التنظيمي، البيئي- لتقييم أبعاد ذكاء الأعمال، مع نموذج (Dozand Kosonen’s ) للرشاقة الاستراتيجية. كما تم تقييم الأداء التنظيمي استنادًا إلى أبعاد بطاقة الأداء المتوازن (BSC). وقد استخدمت الدراسة منهجًا كميًا عبر استبيانات مغلقة وزعت على 12 شركة مختارة قصديا. وتم تحليل البيانات باستخدام نمذجة المعادلات الهيكلية بالتقدير الجزئي للمربعات الصغرى (PLS-SEM) من خلال برنامج SmartPLSوتسهم هذه الدراسة في إثراء الأدبيات من خلال تقديم نموذج تفسيري متكامل يربط بين القدرات التكنولوجية والتنظيمية ومخرجات الأداء، ويقدم رؤى عملية للمؤسسات الساعية إلى تعزيز قيمتها من خلال التكامل بين ذكاء الأعمال والرشاقة التنظيمية.
In today’s volatile and fast-paced business environment, organizations are increasingly compelled to rely on advanced analytical capabilities to make informed decisions. Among these capabilities, Business Intelligence (BI) stands out as a strategic resource that enables firms to gather, integrate, and analyze data from diverse sources to support decision-making and improve performance. However, the implementation of BI systems alone is insufficient to enhance Organizational Performance (OP) unless complemented by Strategic Agility (SA)—a dynamic capability that allows firms to sense, interpret, and respond rapidly to external changes. This study addresses a research gap by exploring the mediating role of SA in the BI–OP relationship, particularly in the context of large Egyptian industrial companies within the food manufacturing sector. The proposed model integrates the TOE framework (Technology, Organization, Environment) for assessing BI dimensions with Doz and Kosonen’s model for strategic agility. OP is evaluated through the four Balanced Scorecard (BSC). A quantitative methodology was adopted using structured questionnaires distributed to 12 purposefully selected companies. Data were analyzed using Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) via SmartPLS software. This study contributes to the literature by presenting an integrated explanatory model linking technological and organizational capabilities to performance outcomes, offering practical insights for organizations aiming to enhance value through BI and agility-driven strategies.

الكلمات الرئيسية